近日，中国领先的综合广告与媒体服务商昌荣传播（纳斯达克代码CHRM）对外公布了2012年第一季度中国广告市场研究报告。报告显示，2012年一季度，中国广告市场整体投放同比增幅仅1.7%，低于中国GDP8.1%的同比增长，为近年来最低增幅。五大媒体中，电视媒体继续占据着广告量的头把交椅，但增长速度呈现出放缓的趋势；电台继续维持着较高的增长，但增幅低于去年同期；报纸出现萎缩，同比下降6.1%；杂志同比增长7.5%；互联网高速增长的势头也明显减慢，中国广告市场进入慢车道发展（见图1）。

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如何部署CRM系统，如何将CRM和其他业务系统结合，充分发挥其价值，是当前“以客户为中心”企业战略最应该思考的问题。
2012，越来越多的企业开始向“以客户为中心”转型。为了迎合企业以客户为中心进行战略转型的发展趋势，CIO也开始利用IT工具，帮助企业重新架构以客户为中心的运营管理模式，CRM首当其冲的摆在了CIO面前。
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广告，这两个字的原意相当有意思，也许很多人还不知道它是『广而告知』的缩写。从字义上来解读，他是两个元素的组合，第一个是广泛，创造广大的宣传让越多人知道越好。另一个则是告知，将讯息正确传达给接收者，引起接收者的目光与兴趣。因此对广告的整体效益来说是缺一不可，可以说是质(告知)与量(广泛)的双重结合，广而告知两者都需兼顾，才能达到广告的最终成效。
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虽然现在静下心来阅读的时间很少，但是阅读软件仍然是我的智能手机中必备的软件。自从 Android 2.x 时代以来，一直使用的阅读软件是 Aldiko，原因是界面不错、操作直观、支持读取 SD 卡，足以满足我时断时续的阅读过程。如今，在 Android 4.0 时代，它的界面已经显得落后，但它仍然存在于我的手机之上，因为我仍然没有遇到更合适的应用来替代它。
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今年二月，Facebook 向美国证券交易委员会递交了公开募股说明书，透露了 50 亿美元的募款计划。在随后纷至沓来的分析报告中，分析师们认为 50 亿美元的募款金额意味着 Facebook 的整体估值将超过 1000 亿美元，这也将打破 Google 在 2004 年上市时创下的记录。5 月 18 日，Facebook 将于纳斯达克正式上市。然而在这之前，却出现了一些不和谐的声音。
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如何让纸版书的设计美感和视觉个性在数位空间得以保留，这是一个很有挑战性的问题。电子书的封面是不是应该打破纸本书的思维，充分利用数位版的动态和交互的优势呢？
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未来的品牌 “The Future Brand”——Wolff Olins的首席执行官卡尔·海瑟尔曼向大家分享文化和社会的变迁是如何改变企业和消费者想法和行为的。基于Wolff Olins最新的调研，他探索了将会使公司和企业在未来成为强者的特性，而设计对品牌赢得消费者至关重要。
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导读

在你阅读正文以前，我想说明几点，希望你注意一下：

Steve这个人非常喜欢写长篇大论的东西。而且比较喜欢辛辣调侃和恶搞的文风，这点大家要注意！
文中先“骂”Amazon公司，再通过“骂”Amazon的创始人贝索斯Bezos并烘托出他的的悟性和雄心，最后教育了一下Google。
我把文章分成了三个部分，这样方便大家阅读和讨论。第一部分只是个人情绪化的抱怨，第二部分是说Amazon的成长，第三部分是教育Google，我觉得第二部和第三部分是重点。
对于我们来说，我们应该获取Steve那些关于平台（Platform）相关的那些有价值的观点。尤其是他说的Amazon如何进化成一个平台性的公司，以及阐述Google应该怎么做的那些观点。
关于对Amazon的那些指责，我想说，6年，对于一个世界级的互联网公司，已经很不一样了。
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做一个网络社区是越来越热门了，几乎到了“没有社会化因素”就不是一个好主意的地步。社区网站都侧重于“人”的存在，而细细分来，大约有这么三种用户。
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来源：TechCrunch
翻译：36kr

Future Simple的创始人兼CEO Uzi Shmilovici写了一篇文章，里面谈到了设计应该关注的核心问题，我们编译如下，供各位参考。

出色的设计很好，但是用户体验最重要。Path 2.0的设计就很出色，但从作者自己的感受来说，Path实际并没有没有什么用户，其本人称自己仅用过两次，周围使用Path的人也是寥寥（当然他的感受不一定就代表所有人）。这个就好比是时装表演上的衣服，大家都很欣赏，但没有几个人会穿。

仅有好看是不够的，归根结底还是要靠用户体验。

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2011年8月，全球科技公司的老大—美国惠普宣布了一项惊人的决定：将退出其占据世界首位的PC业务，并放弃起步不久的智能手机、平板电脑和WebOS操作系统等新业务；与此同时，收购一家业内领先的英国软件公司。

这个消息非常突然。2010年4月，惠普经历了一个多月的拉锯战，最终以12亿美元的报价购得WebOS系统。人们曾希望这一经典的操作平台在惠普手中重新焕发光彩，让惠普像苹果一样站到移动互联网的潮头。但今年以来，惠普发布的平板电脑和智能手机接连失利。短短几个月后，惠普毅然决定退出PC、手机、平板电脑等硬件产品制造业务，将自己的业务重点转向利润更高的软件和服务业务。
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（2012年5月号433期动脑杂志）当置入性行销让消费者不耐烦，品牌如何开诚布公用精采的内容抓住消费者的目光？精采的故事如何说？哪五大策略能打造互动体验？品牌内容又有哪三大地雷？
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越来越多的设计师开始拒绝单单为了工作而进行的比稿。不仅限于那些没有报酬的比稿，而是所有的比稿。他们认为，比稿不益于设计师，不益于客户，而且工作效果也不佳。
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编者：本文讨论了互动设计在整个品牌传播链中应该担当的角色，由于原文是一篇理论文献，行文略有晦涩，我们挑出了对互动中国读者最有用的部分翻译出来，如译文与原文有出入请以原文为主，并请不吝告知我们，以便勘正。*原文有删节

交互设计——从网站到应用程序——是一个难得的，能够撇开外界的噪音，创造品牌本身生态系统的独特方法。我的分析与讨论会建立在诸如：可口可乐与百事可乐、世嘉与任天堂、苹果与微软等品牌上。因为这些品牌对于我来说不仅仅是品牌，他们是一套系统理念——这是他们能否被识别的关键。

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大部分用户可能都认为，智能手机应用软件的设计工作很单纯，它与平台无关，无论在iOS上或Android上都一样。但事实上，在兼营这两个平台的开发者们看来，在iOS上设计一款界面精美细致的应用要更容易。美国在线旅游公司Hipmunk的UI设计师、iOS开发者达尼洛·坎波斯（Danilo Campos）为我们进行了概括：“最简单的答案就是：在iOS上做个好看而吸引人的应用要比在安卓上容易不少。”
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微电影有什么价值？

谁在吹捧微电影的价值？佳能为姜文拍的5分钟微电影《看球记》，支付了8600万！

电影卖票房，微电影卖什么？

资本真的投微电影了吗？

被吹捧放大的微电影背后，是一个正在整合的新商业利益链。但是微电影能走多远?会否形成一次产业大变革?
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腾讯公司首席执行长马化腾延请凯文·凯利（Kevin Kelly，以下简称KK）至其北京会所就“失控与控制——探索互联网本质”为主题进行对谈。在这场被业界人士称为“产品帝”与“预言帝”的对话中，马化腾向KK提了7个他心中的尚没有答案的问题。两人均谈及了不少各自角度的互联网观点，特别是马化腾，这次罕见地承认了自己的各种忧虑和欢乐畅想。
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编者：类似“进了饭店看到菜单再用手机刷点评”实在是很麻烦的事情，这则案例做出了我梦寐已久的“一屏解决问题”的方案。

快速时尚品牌C&A在欧洲大部分地区都在没落，不过它的巴西分支却牢牢抓住了社会化媒体营销的脉搏。这个叫“Fashion Like”的新玩意将实体店成衣直接与公司Facebook页面联系起来，衣架上的“Likes”与FB用户的投票实时更新。这样购物者能够站在实体店中就了解产品在网络中的评价。（内附视频）
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近日看到某号称“中国唯一微博精准传播门户”的公司发布的Case Study——《如何利用微博引爆视频播放？——酒店管家419微视频推广揭秘》。大致浏览了一遍，倒数第三页很出彩：微博营销=准确的受众×正确的内容。
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如Path的创始人Dave Morin所说，Path的第二个阶段是要让人们在人生道路上“抓住所有体验”(capture all the experiences)。这款目前的私密社交应用王者，在半年前对于UI系统的重新设计可谓是惊煞旁人。其人性化的设计理念与简洁到极点的设计风格可以说是一本教科书，以至于虽然吸引了大批模仿者但是——在这一派风格中——始终无出其右者。

以下是一篇关于Path 2.0的UI系统的分析，从“个人页面”、“他人页面”、“分享机制”三个角度点评了Path2.0在UI设计上的亮点，附议大量配图，非常的详尽，各位工作中对UI设计有一定涉猎的读者一定不可以错过。
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