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安捷达北京现招募一名Sr. Communication Manager/Consultant

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DIGITAS 波士顿前台大厅
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2008年12月4日, ROI Festival推介会在北京开场, 以下为JWT首席创意长官 Polly Zhu的发言, 实实在在的观点!

　　我来自传统行业的恐龙广告公司, 我们现在现有的客户有新媒体应用很好的诺基亚公司, 还有伊利牛奶等等, 我觉得一个很有趣的话题想跟大家分享一下, 今天我想讲的是新媒体的传播计划, 其实没有这么深奥, 只是想跟大家分享一下, 从广告公司的角度来看新媒体, 在我们的创意思维中, 到底是放在哪个位置的, 我们如何跟新媒体去合作, 创造一个新的方案出来。
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via: 译言, 译者: 毛心宇, 原文链接, pdf下载

对于许多公司来说, 2009年可能是个巨大的挑战, 继续阅读, 查看全文 →

项目管理理首要任务是管理项目(废话)。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户, 项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下, 我觉得这么讲比较合适, 项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说, “我应该管理我的项目, 但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法, 我感到非常惊讶, 因为只有项目里面的人才能实现项目的目标, 如果你不管理他们, 你怎么能去指望你能管理好一个项目呢?

项目管理理涉及很多方面, 包括客户管理, 需求和范围管理, 规划和进度安排, 风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要, 是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。

本文将给你简单介绍一下一些有用的管理团队的技巧, 并对如何带领团队达到目标提一些建议(哪些该做, 哪些不该做。)

该做的:
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　　当腾讯发现自己的15名离职员工去了51做开发后, 心里确实是急得很, 彩虹QQ是51做的腾讯一直都知道, 51在侵蚀腾讯的市场这也是业内公认的事实, 但在搞掉珊瑚虫把陈寿福关进监狱后, 腾讯受到的民意压力一直很大, 所以对于彩虹QQ一直没有动手, 毕竟主体程序是自己的, 要动手随时可以动手, 一次小更新就可以让彩虹QQ废掉, 所以腾讯心里虽然急, 但在战略上并没有给51和彩虹QQ足够的重视。但是腾讯没有料到的是自己手底下会有员工被51给挖走, 这对腾讯来说无疑是51在太岁头上动土, 你偷偷摸摸的开发QQ外挂也就算了, 继续阅读, 查看全文 →