10.Aug,2010, 01:09 | | 4 Comments
以微博及SNS为代表的WEB2.0网站聚焦了大量的用户, 由于其突出的互动性和即时性, 使得随时随地的交流成为可能。人与人的距离无限拉近, 让传播学家麦克鲁汉(McLuhan) 在上个世纪60年代提出的“地球村”的概念都显得有点过时了。
除了社交功能, 对于新媒体营销专家、DM网络整合营销机构合伙人唐兴通来说, Web2.0网站的意义更在于: 让企业可以“参与到用户交流中去, 去倾听消费者的心声, 监控网络上有关企业、品牌的评论、言语, 策划一定的活动来推广企业”, 因为“企业的消费者集中在哪里活跃, 哪里就是我们进行企业品牌传播、营销推广的主战场”。在WEB2.0这个主战场上, 企业应该如何进行营销?
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17.Jun,2010, 00:22 | | 3 Comments

当个笨蛋也没什么不好
少点机灵狡狯也不吃亏
Be Stupid之后
我们乐于接受Diesel的世界观
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3.Apr,2010, 03:12 | | 3 Comments

by R3/包贵革
随着消费者投入在互联网上的时间显著增加, 争论的焦点转向“为何广告主投入在网络领域的费用却没有太大变化? ”出于这一疑问, 我们询问了102位区域营销决策者, 希望了解这其中的障碍在哪里。广告主的回答出乎我们的意料。
40%的被访者表示原因来自于双方 – 不论广告主还是其常用的代理公司对于互动领域的了解和认识都相对有限。但是更为主导的论调是缺乏对于投资回报率的控制 – 44%的广告主对此存有疑虑。可事实上我们都清楚, 网络上的每次点击都会留下可追踪的痕迹。潜在的障碍究竟是什么? 要改变当前状态, 不论广告主还是代理商都需要采取行动。
在此, 我们提供一些建议来帮助您优化互动领域的投资效果。
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22.Nov,2009, 23:22 | | 3 Comments
【导言】网站分析本质上是为互联网营销服务的, 而互联网营销可以分为两个大类, 其一是直接带来收入(Revenue)的电子商务, 其二则是扩大品牌影响力的品牌营销活动。本篇译文译自Avinash的近期博客文章:《品牌监测:品牌营销的分析和度量》, 内容很有指导意义。
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19.Nov,2009, 16:41 | | 2 Comments
29.Oct,2009, 02:18 | | 4 Comments
作者: Sword Wang
做互动,很深的体会是什么?就是什么都想做?恨不得将互联网闹出个天翻地覆,各种手段连环轰炸,将提案写得无比博大。幻想执行完以后,共产主义理想都能实现了。
但事实上呢?我们很多时候都在自己欺骗自己,凭着良心自问:有多少活动网站还在依赖于媒体的曝光,当媒体的曝光一停,网站就一滩死水。除此之外,可能巨奖可以吸引人,但活动参与再多,假如不能提升品牌价值或者转化为销售的话。我们所有的付出都是一次犹如“贾君鹏回家吃饭”。表面相当浮夸,而背后相当寂寞。
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28.Aug,2009, 20:07 | | 1 Comment
作者: 新意互动(CIG) 资深创意总监 姜大玮
编辑: Becky
汽车互动广告的早期发展和初露端倪要回顾到8年前了。那个时候我还在台湾, 服务的汽车类客户包括尼桑、保时捷、BMW、宾利, 网络广告和互动营销在国内还不流行, 或者说是没有得到客户的关注和重视, 当时我们给客户也就只是简单做个Banner, 活动网站或产品网站。
大约是在5年前, 互动营销开始被汽车客户所接受, 并大量采用互动营销配合产品销售, 这个过程一直发展到现在的互动营销复杂化, 营销手段多样化。我目前服务的这些客户: 福特、一汽马自达、东风悦达起亚等等在汽车互动营销方面有很多成功的案例。
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17.Nov,2008, 21:07 | | 1 Comment
继02之后继续扫盲。
ATL: Above The Line。
BTL: Below The Line。
ATL与BTL基本上构成了传统营销,通过ATL的大鸣大放,狂轰滥炸达到快速提升品牌知名度的目的; 通过BTL实现路演、现场促销等,让消费者与品牌亲密接触。
因此ATL与BTL的主要功能是让消费者形成品牌认知(General Awareness),因此再这个层面有了定位、有了整合传播、有了USP等等经典的营销理论,所以通过定位占据有效的消费者心智空间;通过USP提供品牌契合消费者需求的最佳利益点; 通过整合营销传播实现受众对品牌形成清晰一致形象认知。
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10.Jan,2008, 13:37 | | Comments

The Client Needs To Lead For Chinese Interactive Marketing
在中国, 互动营销产业发展迅速. 在未来的几年内, 它将逐渐巩固与成熟, 并诞生一个或三个甚至五个互动营销代理商, 它们将能够完全代表客户传播策略组合的各种不同媒体渠道.
到那时, 客户将扮演远比他们想象更为重要的角色. 而现在, 几乎所有代理商都声称他们能够胜任一切, 并能够成为领导者. 遗憾的是, 这样一家公司仍不存在, 无论他们如何宣称自己, 那都是不现实的. 所以到那时, 客户需要主动地将不同种类的代理商聚集到一起, 让他们坐在同一张桌子前, 将逐个单一的沟通传播方式转化为可互动的机遇, 其中包括广告、公关、线下以及互动代理商. 可惜的是, 通常客户并不会这么做.
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