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Tequila Digital: 麦当劳”见面吧”活动最后波

02Chan — Thu, 09 Sep 2010 00:00:14 +0000

麦当劳百万好友见面吧来到第三阶段, 经历了预告期的百万见面约定, 第一阶段的晒友情和第二阶段的飙友情后, 活动的高潮是超过一百万个好友齐赞友情!
除了SNS平台活动, 利用每张麦当劳桌子上的二维码创造的桌语活动, 和麦乐卡与摄像头互动的好蘸友蘸蘸乐, 将麦当劳的品牌体验带到了店面。

Project: 麦当劳“见面吧”活动最后一波
Client: McDonald’s China 麦当劳
Agency: Tequila Digital
Media: renren.com

Credits
Creative Director: Lincoln
Art Director: Hank
Web Designer: Nana
Flash: Eric
Account Director: Jamo
Account Executive: Michelle

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远程交易中的运费问题

Hytal — Sun, 22 Aug 2010 09:01:24 +0000

By 魏武挥

在阅读本文前，提示两点。其一，为分析方便，在文中，我把当当和卓越就视为卖书的。虽然它们也搞其它东西的售卖，但不是它们的大头。市场认知也是它们主营卖书；其二，为行文方便，本文提到的麦当劳肯德基均指它们的外卖部分，除非有特别注明。

以下开始：
起床，准备弄点吃食。冰箱里没什么想吃的东西，于是打了个电话，叫了个麦当劳外卖。总计33.5元，倒要收我7元的运费——这个运费其实相对于交易额来说非常高昂。以前已经习惯了，正好同时在卓越上下了个单，买了本20元出头的书，运费全免。这事儿，立刻在我脑中盘旋起来。

当当卓越在远程卖书上，是个寡头竞争；麦当劳肯德基在远程卖吃食上，也是个寡头竞争。但有趣的是，前者两家都在免运费，竞争非常惨烈，颇有点杀敌一万自损八千的意思，但后者两家统统不免运费，各自得利却又相安无事。这里面究竟是什么样的动机会导致这样的情况？要知道，我可是当当的老牌客户，可一旦当当搞了个三十元起才免运费，我立刻就投奔到卓越那里去了，以至于现在当当是不是还有这么个价格门槛，我都不甚了了。可见免运费对争夺客户是有吸引力的。为什么麦当劳肯德基不搞？

在阅读本文前,提示两点.其一,为分析方便,在文中,我把当当和卓越就视为卖书的.虽然它们也搞其它东西的售卖,但不是它们的大头,市场认知也是它们主营卖书;其二,为行文方便,本文提到的麦当劳肯德基均指它们的外卖部分,除非有特别注明.

解释一：产品同质问题

说当当卓越卖的书大同小异，基本无甚差别。价格上也都差不多。故而消费者选择了运费最少的那家（最好自然就是0），但麦当劳肯德基还是各有各的产品，部分吃食还是自家有竞争对手没有的，在没有选择的情况下，消费者只好自行承担运费。
这个解释有道理，但也有点问题，实质上，两家很多产品已经趋同，且从口味上讲，我觉得也无甚差别：汉堡包、鸡翅、薯条、可乐。
解释二：消费者需要迫切度不同

书这个东西，晚一天送来除了心理上要唠叨两句外，生理上没什么损失。但吃食晚那么一个小时，生理心理都是折磨。故而，卖吃食的可以有恃无恐，就是要收你运费。卖书的，只好低声下气一点，因为消费者消费心理不迫切。
如果市场上只有两家卖书，两家卖外送，这个解释还可以接受。但问题不是。也有相当多的卖快餐的是不收运费的。麦当劳肯德基不是唯二的两个玩家。但它们似乎就是不在乎其它卖快餐的竞争。
当当卓越以前也收运费，或者有购买门槛的免运费。后来99读书进来搅局，搞得卓越只好全场免运费。可见，两家卖书的，很在意竞争者。

解释三：跨国公司500强不在乎它们竞争上更有素质

从业务规模上讲，麦当劳肯德基都是500强企业，当当卓越其实都是小不点。所以对于市场敏感和争夺来说，500强不在乎那点小份额的得失。而且，人家正规，很有素质的竞争。
这个解释很有问题。按照这个解释的逻辑，500强既然那么不在乎小的，那为什么不是不在乎那么点小小的运费？
以麦当劳为例，麦乐送是一个独立的品牌，我相信它至少是事业部运作的，作为一个独立核算单位，不可能不在乎。
至于素质不素质的问题，商业上最大的素质就是能开疆辟土。所以这个解释基本不能接受。

解释四：物流队伍的归属

当当卓越是外包的，麦当劳肯德基是自建的。自建成本很大，故而一定要收你运费。
这个解释基本就是反的。因为如果自建，就更有理由免运费了。外包的话，那可是真金白银的现金流出。
以下是我的两点解释，我觉得基本能说通我自己，供同好一起参详：

其一：市场容量问题
书籍的市场容量远远小于吃食的市场容量。看看一个城市到底饭店多还是书店多就知道了。市场容量越小，竞争越激烈，越白热化，也就越想把竞争者杀得退出战局。这个道理就如同，在一个湖泊里，顶级掠食者可能只有一群，但在大海里，可以有很多群一样。

其二：产品制造流程以及品牌
本质上讲，当当卓越是个B2B2C的平台，麦当劳肯德基是一个B2C。前者卖的东西都是人家造的，我是为了某本书而去交易，而不是为了当当卓越。我使用这个远程交易平台，不过是图个方便而已。
但麦当劳肯德基是正宗的B2C（除了可乐这种相对很小的销售），它们已经拥有自己的品牌，以及品牌认可度。
更重要的是，麦当劳肯德基也只有这个外送渠道。说这点是因为，其实有很多B2C——比如化妆品的自家网站——在淘宝上还有许多未必得到自家许可的销售渠道。

我的结论是什么呢？

结论就是：基本上远程交易（B2C性质）都得免运费，象麦当劳肯德基这样的最正宗的B2C且只有一条外送渠道的外加品牌有如此高的认可度的，极少。
本结论反例：这个网站（请用IE，FF下它有问题的），也是B2B2C的吃食平台，但这个网站的运费还要离谱：15块。据说只是面向老外的，到底经营情况如何以及竞争态势如何，我不清楚。可以关注一下它的发展。

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麦当劳携手豆瓣网推出新款餐盘纸

02Chan — Thu, 22 Jul 2010 07:35:56 +0000

URL:
http://www.douban.com/minisite/mtoys/
http://www.douban.com/minisite/imlovinshanghai/

7月21日BiaNews消息, 快餐巨头麦当劳与社区网站豆瓣联合推出的新款麦当劳餐盘纸, 正式在麦当劳全国所有店面投放。据介绍, 此款餐盘纸的投放时间共7天, 投放量近千万张。该款餐盘纸以豆瓣的音乐产品“豆瓣电台”为主视觉元素, 同时结合了麦当劳中国20周年玩具总动员的活动。这是麦当劳餐盘纸的设计中首次加入其他品牌产品。

麦当劳与豆瓣的深度品牌合作始于今年5月, 为庆祝进入中国20周年, 麦当劳携手豆瓣网开展一系列的主题活动, 网友登录“麦当劳中国二十周年玩具总动员”的豆瓣Minisite就可以投票选出最受欢迎的麦当劳玩具, 晒出自己珍藏麦当劳玩具的照片和故事, 并且发挥无限创意给麦当劳玩具设计演出剧本。据了解, 麦当劳的主要消费者是年轻群体, 这与豆瓣的用户群高度吻合, 而且豆瓣网友参与活动的热情度很高, 极富创意 , 他们的积极参与确保了这次线上活动的成功。”记者在豆瓣的麦当劳迷你站看到, 目前已经有10余万网友访问过这个页面, 其中“我的玩具爱演戏”活动, 虽然有一定门槛, 但仍收集到了近900张富有创意和故事情节的照片。另据了解, 早在今年4月, 麦当劳为了推广其仅在上海推出的海派新品, 就已经在豆瓣上建立了名为“麦当劳我就喜欢上海”的Minisite, 同样获得了豆瓣网友的热烈回应。

随着近年来SNS和社区类网站的迅速崛起, 如今互联网广告已不再是门户几分天下的局面, 社区类网站以其高互动性、高用户黏度的特性越来越受到广告主的青睐。成立5年的豆瓣网, 虽然于2008年底才开始开展广告业务, 但凭借其高质量的内容和用户已经在广告市场赢得一席之地。据悉, 目前, 包括微软、Converse、2010 Expo英国馆、Ray-Ban等在内的众多一线品牌都与豆瓣进行了合作。

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Tequila Digital: 麦当劳”见面吧”活动之”我和哆啦A梦漫游世界”

Duanmu — Fri, 16 Jul 2010 06:41:22 +0000

URL: http://maidanglao.renren.com/

谁说哆啦A梦只是遥远的童年追忆?现在，它还是神奇的3D世界环游向导。7月14日起，9款风格各异的哆啦A梦齐聚麦当劳——它们或是戴着英国皇家卫队仪仗帽英姿飒爽，或是穿着日式和服轻摇蒲扇，甚至还有扮作许文强的上海绅士……让人忍俊不禁。任意消费加12元(买天天超值午餐凭优惠券只要10元)，你就能捧走其中一款。

可爱的哆啦A梦还为你送上了一张特别的“密码卡”。对准摄像头，展开一个大大的笑容——看!你正和它畅游在神奇的3D虚拟世界，马上在世界各地的名胜古迹前留下你们的快乐身影吧!

麦当劳“百万好友见面吧”活动之“我和哆啦A梦漫游世界”

简介:
不可思议之旅开始啦！只要拥用“哆啦A梦密码卡”，宅在家里也能和哆啦A梦一起漫步赛纳河畔，欣赏富士樱花，9个见面胜地等你游，和哆啦A梦一起完成环球之旅，就有机会抽取5000元现金大奖！

在2010年7月14日至2010年8月10日活动期间，在中国(大陆)任意麦当劳餐厅消费加12元(凭优惠券买天天超值午餐只需加10元)就能得到哆啦A梦公仔一个和“哆啦A梦密码卡”一张。访问活动网站http://maidanglao.renren.com/，点击进入“我和哆啦A梦漫游世界”，启动摄像头，将密码卡背面黑框对准摄像头，就能见证神奇一刻。集齐9款密码卡，和哆啦A梦一起漫游世界吧！更有机会抽取5000元的现金大奖！

活动小贴士：
双手持密码卡对准摄像头，不要遮住黑框，拍照与屏幕距离半米最佳。

活动奖励机制：
凡是成功激活9个不同见面胜地的用户，就有机会参加抽奖，赢取共1份5000元现金大奖。

9个见面胜地的安排日期如下：
日本：7月14日，7月23日，8月1日和8月10日
澳洲：7月15日，7月24日，8月2日和8月10日
墨西哥：7月16日，7月25日，8月3日和8月10日
美国：7月17日，7月26日，8月4日和8月10日
英国：7月18日，7月27日，8月5日和8月10日
法国：7月19日，7月28日，8月6日和8月10日
挪威：7月20日，7月29日，8月7日和8月10日
北京：7月21日，7月30日，8月8日和8月10日
上海：7月22日，7月31日，8月9日和8月10日

Project: 麦当劳“见面吧”活动之“我和哆啦A梦漫游世界”
Client: McDonald’s China 麦当劳
Agency: Tequila Digital
Media: renren.com

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肯德基的烦恼

02Chan — Mon, 24 May 2010 13:04:03 +0000

作者: 魏武挥

肯德基最近应该有点烦, 一场夭折的“优惠券秒杀”活动把它拖入了一个不大不小的危机之中。网上对它的质疑声很多, 但截止到我写这篇文章之时, 差不多一周过去了, 肯德基依然保持沉默。

肯德基发放优惠券由来已久, 利用优惠券扩大生意总额也是很常规的促销手段。在网上, 肯德基提供优惠券下载, 但后来不知道中间出了什么差错, 它又随后宣布, 第二批第三批的优惠券属于“有人假冒”, 故而肯德基一概不予认可, 某种程度上, 可以视为这次秒杀活动的被中止。但网上舆论并没有接受这种说法, 拷问之声还是到处可见。

这场危机的处理, 肯德基是有些失分的, 至少没有及时去向公众澄清它所谓的事实真相。但这种失分有些低级错误, 不是这篇文章想讨论的对象。我从这个危机中, 感觉到了另外一种东西, 那就是肯德基的定位, 非常之模糊。

很多年前, 它的对手麦当劳就已经开始布局转型：目标消费者从小孩向年轻人。这个转型是相当漫长的, 经过一轮又一轮的营销策划, 从广告到公关, 从产品到店堂, 麦当劳努力地在改变着自己。但肯德基始终有那么点以不变应万变的意思, 还是坚持当初的小孩+社区的定位不动摇。关于这个推测, 我在肯德基公关部门的朋友也证实了这一点。

家庭味是肯德基很推崇的营销着力点: 一家老小在肯德基全家桶前其乐融融是它的经典广告画面。但跑到淘宝上去“秒杀”优惠券, 始终让人感觉到这是麦当劳的手法, 而不是注重家庭味的肯德基该做的。这场活动的策划, 无论是否产生了后来的危机, 都可以说明两点: 要么就是肯德基对自身定位的开始摇摆, 要么就是活动策划者压根没吃透肯德基这个品牌的内涵精神。

品牌形象一旦定位下来, 所有涉及到公关意义的营销活动都必须是为它服务的, 如此才保证每一笔推广费用都或多或少起到一些作用。比如这个优惠券活动, 往小区里的家庭邮政信箱里派发, 挂在自己官网上作为一个常备项目供人下载, 都是纯为了提高销量而做的促销活动, 那是没有问题的。但众所周知的是, 秒杀这种方式, 某种程度上已经带有“品牌推广”的目的, 事关公关层面, 就必须要考虑是否契合品牌定位了。

上海世博会临近, 出于一些城市形象的要求, 大量的流动早餐摊位被清理, 于是各个快餐厅都意识到是一次抢夺市场的机会。肯德基推出学生早餐活动, 我的这位做公关的朋友和我闲聊起这个活动的具体策划。而我的意见则是, 如果仅仅是在世博会期间将销量做上去, 那就尽可以在门店里做一些推广活动, 或者进入小区也未尝不可。但如果要做媒体层面的大规模公关宣传是有问题的。通常情况下的学生早上上课途中所食用的早餐和家庭定位的距离不是说一丝没有, 但无疑, 委实远了一点。

肯德基在全球, 基本上都在尾随麦当劳, 唯独在中国大陆地区, 生生地将快餐老大麦当劳压倒。这其实和它较早进入大陆地区不无关系。二十余年来, 肯德基一直采用的是稳健的操作手法, 但在时代变迁的面前, 它或许真到了要好好思考自己的品牌战略问题了。

顺便说一句, 在这场秒杀活动中, 网友们蜂拥而至。有评论揣测说肯德基觉得来的人实在太多让利太大故而临时终止了这项活动云云。这类属于阴谋论的猜测并无多大意义, 但从侧面反应出, 肯德基还是有相当多的年轻消费群体。面对这个品牌使用上极易喜新厌旧的群体, 肯德基二十年来可以说是不变也可以说是传统的品牌形象, 是不是该到了改变的时候了?

本文刊发于今年第五期《新营销》专栏, 原文地址: http://weiwuhui.com/3318.html

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Tribal DDB Shanghai: 麦当劳之”三翅盛宴免费尝”

Duanmu — Tue, 23 Mar 2010 03:50:13 +0000

URL: http://maidanglao.qq.com

麦当劳三翅盛宴主题店盛大揭幕，凭三翅盛宴免费券即可领取新口味鸡翅一块。大家赶快行动吧！

活动地区：北京、天津、上海、南京、武汉、深圳、广州。
活动时间：2010年3月17日－2010年3月30日
活动流程：登陆QQ帐号 –> 输入手机号码 –> 提交 –> 领取免费券
活动奖励：领取免费券，到当地三翅盛宴主题店领取新口味鸡翅一块。

Project: 麦当劳之”三翅盛宴免费尝”
Client: McDonald’s 麦当劳
Creative Aency: Tribal DDB Shanghai

Credits:
Creative Director: William Chang
Group Head: Jackie Wang
Account Director: Mike Zeng
Senior Account Manager: Xingfei

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老鼠嫁给猫, 跨界营销经典案例

02Chan — Thu, 04 Mar 2010 10:08:01 +0000

中国电子商务协会PCEM网络整合营销研究中心李远张宝

跨界, 英文为Crossover, 是近年的热点词汇之一。原意为不同行业间的合作, 艺术家则称之为混搭。延伸到营销届, 跨界营销就是指依据不同产业、不同产品、不同偏好的消费者之间所拥有的共性和联系, 把一些原本没有任何联系的要素融合、延伸, 彰显出一种与众不同的生活态度、审美情趣或者价值观念, 以赢取目标消费者好感, 从而实现跨界联合企业的市场最大化和利润最大化的新型营销模式。近年来, 跨界概念在营销界极为流行: 啤酒与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界实现营销双赢, 得到强强联合的品牌协同效应。这些经典的跨界营销可谓“老鼠嫁给猫”,只有想不到,没有做不到。本文中, 便力图梳理产品跨界、渠道跨界、文化跨界、营销跨界、交叉跨界几类经典营销案例。

产品跨界, 奔驰、阿玛尼强强联手

产品跨界是最常见的跨界模型, 即两个或者多个不同领域的品牌依据自身的优势, 来进行产品研发。奔驰、阿玛尼; 彪马与德国高档服饰品牌Jil Sander的合作、东风雪铁龙C2与意大利知名时尚运动品牌Kappa的合作都是如此。

2004年的巴黎车展上, 奔驰展示了由乔治•阿玛尼设计并赋予了个性化特色的高级特别版CLK敞篷跑车。这款阿玛尼版高级CLK敞篷跑车, 采用暖砂色系的特殊油漆和高品质内部材料相搭配, 使这款车散发出豪华、动感和阳刚的气度。

公众对这款车的热烈反应让合作双方意识到, 仅仅将它摆放在展厅中绝对不是个好主意。于是他们决定限量生产100台乔治•阿玛尼CLK, “用最好的材质和特殊的涂料, 并且能够按照顾客的喜好定制”。当然, 仅有这些是不够的, 乔治•阿玛尼对内饰、车身色彩的处理以及细节的设计才是这款车最为与众不同之处: 浅砂石色的亚光车身, 棕色马鞍皮革结合灰色三维纺织面料的座椅, 做旧处理的金属部件和散布在各处的黑色操控按钮。这样的搭配恰当地表达了他们对这款车最初的设想: 高雅、精致、不容易过时。乔治•阿玛尼本人成为该款车的第一个拥有者。新车融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学。乔治•阿玛尼说: “我们很快就找到了共同语言。我看到梅塞德斯—奔驰如何将我的设计理念转化为现实, 并且极为注重细节, 这简直太吸引人了。

渠道跨界, 中国邮政贺卡触网

营销渠道一直是市场营销的重要环节, 是产品占领市场的必要条件。对于快速消费品而言, 占领了商超, 就占领了市场。渠道跨界是指产品或者品牌跨越不同于常规的发行渠道, 获得不同领域的消费者。

来看下中国邮政贺卡渠道跨界的案例。中国邮政贺卡其特殊的产品属性决定了其营销渠道具有两大特点。第一, 消费者选购贺卡和使用贺卡(寄发)是在同一个地方, 即邮政营业厅;第二, 这一渠道几乎是唯一的、垄断的, 而且持续了上千年的历史。这一特殊的渠道模式, 也奠定了中国邮政在贺卡市场的绝对领导地位。然而, 随着时代的发展和科技进步, 贺卡替代品的不断涌现, 邮政渠道模式慢慢成为贺卡发展的“枷锁”, 其繁琐、费时的寄发方式已经不能适应人们高效率的生活节奏, 尤其是热衷于网络的年轻一代, 对贺卡的接触率越来越低。

为提升贺卡发行的便捷性, 中国邮政开始寻找新的发行渠道。例如, 在大中城市的商场超市开设贺卡专柜, 允许商店经销邮政贺卡。然而最具革命性的渠道变革应该是“邮政贺卡网上发行”模式, 这一模式与增加销售网点的本质区别在于, 彻底摆脱“消费者只能通过邮政窗口寄发贺卡”的传统, 实现了从传统渠道到网络渠道的“跨界”。通过邮政贺卡官方网站, 消费者可以在线完成贺卡的选购、支付及投递业务, 而不再需要到邮政营业窗口办理。

文化跨界, 星河湾跳出地产卖地产

当产品的物理属性差异渐渐抹平后, 文化与品牌的比拼成为了竞争的杀手锏。在文化层面, 跨界是非常有效的选择, 主要是通过对产品进行文化借势嫁接而激活产品, 提升产品的品牌价值的方式。

阿高端地产星河湾倡导“跳出地产卖地产”的理念, 一直在做着不务正业的跨界营销。自星河湾地产出现的那天开始, 星河湾致力于与高端品牌的合作和交流, 为业主营造顶级的生活氛围, 最终就成了一个高端人群和豪奢品牌跨界汇聚的社区。这里接待过无数国内外名流, 举办过众多品牌盛事。世界营销实践大师菲利普科特勒布道星河湾; 国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇和各大奥运知名巨星曾参观星河湾; 奥运期间杨澜等出席了一系列的奥运沙龙高端社交活动; 2008世界奢侈品展, 星河湾春夏时尚派对; 轩尼诗百乐廷财讯显赫晚宴、豪华车展, TOP奢侈品沙龙私属定制生活馆……

你会发现, 星河湾的跨界不仅仅是不同领域的“混搭”, 在这背后, 有一条营销理念的精髓始终贯彻其中——精准的市场定位和对产品价值的真正理解。没有真正领悟跨界的精髓, 那么一次次的“跨界”活动, 最终也就只能成为一场场秀, 对于品牌和营销而言, 都将是徒劳。通过跨界营销, 星河湾渐渐形成了一种“气场”, 一种氛围, 将财富阶层聚集起来, 不但能为既有客户提供增值服务, 还将吸引大批潜在客户。于是, “星河湾不是在卖房子, 而是在卖一种生活方式。”星河湾成为这样一个社区, 它是一个世界性的平台, 可以和世界一流的企业, 一流的资源去对接, 这才是星河湾真正的价值。

营销跨界, 《网络整合营销兵器谱》中国第一例虚拟世界、微博、SNS联动发布会

在营销传播层面的跨界, 主要是指在营销传播层面, 多个不同领域的品牌联合起来进行推动, 合力进行传播, 共享营销成果。凯迪拉克、Zegna的合作就是营销层面的跨界。身着男装极品Zegna, 驾着顶级跑车凯迪拉克XLR, 由两大顶级品牌共同汇演的“锋尚汇”。专业模特在凯迪拉克跑车身边分别展示了Zegna极具代表性的正装和休闲装, 并分别由驰赫和Zegna的有关负责人从到场嘉宾们里面评选出“最具凯迪拉克精神奖”和“最佳着装奖”。

营销跨界的另一个经典案例是《网络整合营销兵器谱》中国第一例虚拟世界、SNS、微博联动发布会。虚拟世界是以计算机模拟环境为基础, 以虚拟的人物化身为载体, 用户栖息、生活、交流的网络世界。用户可以选择虚拟的3D模型作为自己的化身, 以走、飞、乘坐交通工具等各种手段移动、以文字、声音、音频、视频等各种媒介交流。在世界范围内, Second Life可谓先驱, 在中国《由我世界》www.uworld3d.com是3D虚拟世界的领先者。

2010年2月4日, 《由我世界》中一派热闹景象。来自新浪、sohu、网易、奥美、艾瑞、辽宁出版集团、梅花网、阿里巴巴、龙之媒等网络业界知名专家虚拟形象, 开车或者开私人飞机纷纷赶到清华大学礼堂。网络营销专家刘东明老师和司仪已经在《网络整合营销兵器谱》的发布会现场等候。《网络整合营销兵器谱》是中国第一部网络整合营销实战读本, 主要面向的读者正是网络、营销届人士。发布会正式揭幕后, 各位专家致词、刘东明老师介绍、媒体提问。知名动漫形象PP猪献上了热舞和鲜花; 同时, 并为各位嘉宾表演了精心设计的刘东明老师拼图游戏。随后刘东明老师打开了幸运香槟, 喷射出虚拟特效“预祝新书大卖”的字样。推介会的最后环节将场地转移到了《由我世界》最娱乐的“神唱”3DKTV中, 不管是专家、记者还是观众这下都来了一个无障碍近距离接触, 为这个图书推荐会划下了一个最别出心裁的句点。

而在外围媒体报道方面, 新浪微博为《网络整合营销兵器谱》开设了V认证帐号, 以微博的形式对《由我世界》中发布会进行实时播报, 大大增强了活动的影响力。同时, 北京和信锐智技术支持, 实现了全国十几家微博、SNS网站同步联播, 以及向20万和信用户客户端进行推送报道。因此, 此次图书推介会成为了中国乃至全球第一例融合虚拟世界、微博、SNS跨平台同步联播的发布会。

这是一个多赢的跨界图书发布会中, 各方提供了自有的资源, 共同运作, 形成资源聚合效应, 而又共同受益。这次发布会的主角由我世界和《网络整合营销兵器谱》成就了中国第一例虚拟世界、微博、SNS跨平台同步联播的发布会。无论是图书营销届还是虚拟世界中, 这个案例都会成为一个里程碑, 会拥有无数的二次口碑传播。新浪微博作为09年风头正劲的新媒体形式, 又多了一个运用微博营销的经典案例, 可以作为和同类微博竞品比拼的砝码。和信锐智通过技术支持, 获得更大的品牌知名度。更重要的是这个案例中, 多方的目标受众人群都是高端网络、营销届人士, 这正是发布会中多方共同的目标受众。这次营销的跨界可以说是“共同围猎, 一起吃肉”的模式, 多个跨界方的资源都得到了充分的运用和回馈, 让资源效率最大化。

交叉跨界, 阿凡达跨界营销八爪鱼

交叉跨界, 顾名思义, 是多种跨界方式的综合, 从产品到渠道, 到营销均有, 可以说是以上我们看到的多种方式的融合体。今年热播的《阿凡达》就是交叉跨界的典范。电影之王詹姆斯•卡梅隆是他筹划了15年的《阿凡达》近日与影迷见面, 这号称史上最贵的电影如何收回成本? 一场全范围的品牌攻坚战怎样展开? 阿凡达的跨界营销故事比3D外星人本身还精彩……阿凡达交叉式的跨界, 伸出八爪鱼之手, 可口可乐、麦当劳、育碧、松下、LG等大公司都加入其中, 它们和20世纪福克斯公司一起打造了这部有史以来空前规模的跨界大战。

麦当劳, 多管齐下

1、玩偶周边
作为影片合作方的麦当劳便推出六款相关玩具。玩具均为电影中的角色, 有苏杰克、奈蒂莉、迅雷翼兽、灵鸟等。有趣的是, 如果人物和坐骑生物对接正确, 便可以亮灯, 十分绚丽。只要购买儿童套餐(注: 分15.5元和16.5元两种)就能获赠一款阿凡达玩具, 顾客也可以单买, 一款10元钱, 一套60元。为了攒齐全套阿凡达玩具, 不少影迷发动朋友们合买六份套餐。

2、扩增实境, 麦当劳阿凡达激情卡
在美国市场, 巨无霸套餐随机附送八种麦当劳阿凡达激情卡(McDonald’s Thrill Cards) , 卡片运用扩增实境(Augmented Reality) 技术, 通过麦当劳网站下载软件进入“麦当劳幻境”游戏, 将套餐中收到的卡片对准摄像头进行扫描, 电脑屏幕上就会出现一个3D的玩偶, 使用者通过在卡片上点击, 就可以控制电脑中的3D玩偶做出各种动作, 在《阿凡达》的潘朵拉星球探险, 实现真正的“弹指神通”。

3、阿凡达变脸器
除了上述招数外, 麦当劳推出的“阿凡达变脸器”的宣传效果颇为显著, 网友只要上传一张自己的清晰头像照片, 就可以瞬间变身为潘多拉星球的蓝皮肤黄眼睛的“纳威人”。网友们对这款软件的创新, 恐怕让麦当劳方感到意外。在某著名论坛上, 一个名人版阿凡达的帖子大热, 其中, 阿凡达版的李宇春、姚明、小沈阳、曾轶可都被网友PS出来。

官方游戏玩高配置引电脑升级热

美国游戏发行商育碧研发的《阿凡达》官方游戏便抢先推出。游戏内容并非简单地对电影内容进行改编, 而是有很多创新设计, 一套正版《阿凡达》港版PS3游戏售价335元。同时, 由于玩这款阿凡达游戏对电脑配置要求高(3D API、独显、宽屏分显示器等), 一些电脑商也趁机推出“玩阿凡达最优配置”、“阿凡达显卡”等服务。此外, iPhone公司还开发出一款同名冒险类游戏, 手机用户可以通过互联网来下载。

零度可乐“阿凡达”各国版本网上热卖

可口可乐零度就为《阿凡达》启动了一个名为“阿凡达计划”的网站(www.avtr.com), 该网站以文字、图片、视频的形式描绘了电影《阿凡达》中地球与潘多拉星球两个迥异的世界。之后, 可口可乐重磅推出了科技感十足的电视广告。广告片中, 一个男孩用带有“AVTR”字样的“零度”饮料罐激活飞船后, 仿佛真的来到了潘多拉星球。同时, 可口可乐推出“阿凡达”易拉罐和礼品“阿凡达”塑料杯, 很受影迷欢迎。

松下: 3D电视冲锋

松下、索尼、三星等巨头估计都相信下一代电视是3D立体电视的天下。松下先行一步, 与《阿凡达》绑定推广自家3D系统。导演卡梅隆说: “我相信我们将在不久的将来用3D来看电影、玩游戏。3D不只让你看, 还让你感到你进入到了现实的世界。”

1. 松下将组织几辆装载3D电视的房车在美国和欧洲各地周游, 电视将放映《阿凡达》。
2. 在日本, 广告由人气女星加藤小雪出镜代言, 并可以看到不多的《阿凡达》画面。
3. 《阿凡达》还将搭载蓝光光碟推出家庭版。松下与《阿凡达》的合作是排他的, 你只有用松下立体电视机才能看出真3D效果。

LG: 手机里的高清电影片段

LG全新巧克力手机中预存了《阿凡达》预告片, 以此充分展现其最大卖点—4寸21:9超宽高清显示屏的播放效果。

1.推出手机电视广告, 强调了《阿凡达》影片令人身临其境的立体效果, 广告片中的男主角置身影片中, 尝试了一回杰克“化身”阿凡达后惊心动魄的冒险。
2.LG与英国电影杂志《TotalFilm》合作, 将《阿凡达》的独家片花植入网站, 影迷又能如愿以偿地挖掘《阿凡达》最新画面。

关于中国电子商务协会网络整合营销研究中心:
中国电子商务协会网络整合营销研究中心隶属于中国电子商务协会。在中国电子商务协会章程以及相关文件规定的统一规范下, 就网络整合营销的学术研究、普及教育、企业服务、行业规范、市场维护、树立标杆、投诉监督、权益保护、良性竞争等领域开展工作。

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Tribal DDB Shanghai: 麦当劳之”忘形麦辣鸡翅”

Duanmu — Thu, 25 Feb 2010 04:58:12 +0000

http://maidanglao.qq.com
http://maidanglao.renren.com

2010年2月24日至3月23日, 任何鸡翅优惠券, 在麦当劳都能9折享受麦辣鸡翅! 2块麦辣鸡翅只要4.5元!!
现在就把好消息告诉更多好友吧! 分享忘形鸡翅视频到Qzone, 更有每天1000颗红钻等你来拿!
累积百万支持, 更有麦当劳请你免费吃鸡翅!

Project: 麦当劳之”忘形麦辣鸡翅”
Client: McDonald’s 麦当劳
Creative Aency: Tribal DDB Shanghai

Credits:
Creative Director: William Chang
Group Head: Jackie Wang
Art Director: Angel Ye, Jay Hsu
Account Director: Mike Zeng
Senior Account Manager: Xingfei

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DDB香港: 麦当劳lovin’ 35年爱·延续

02Chan — Wed, 24 Feb 2010 04:59:41 +0000

URL: http://www.mcdonalds.com.hk/chinese/campaign/lovin35/

新春之际为了庆祝在香港35周年, 麦当劳推出了35天的名为“爱．延续”的品牌宣传活动。

Project: 35 Years: The Love Lives On 麦当劳lovin’ 35年爱·延续
Client: McDonald’s Hong Kong 麦当劳
Creative Agency: DDB Worldwide Ltd
Media Agency: OMD 浩腾媒体
Exposure Television, Print, Outdoor, Radio, Online, In-Store

Credits:
Creative Directors: Jeffry Gamble, Frankie Fung, O’ Poon
Copywriters: Polly Ko, Jay Lee
Art Director: Winnie Chan
Producers: Annie Tong, Wong Wai Hung
Account Servicing: Irene Tsui, Gladys Chin, Peggy Chong, Algra Chan, Tom Wong
Planner Team: Johan Ostlund

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Tribal DDB:「麦当劳」拼午餐之三国也要拼篇

何足道 — Fri, 15 Jan 2010 08:51:40 +0000

拼午餐之三国也要拼篇

事业要拼、胜负要拼、什么都要拼……
史上记载，最拼的一次！
三国豪杰刘备、关羽、张飞
竟然发现比”拼天下”更重要的事
快来看看！他们究竟”拼”了什么

最新的拼午餐趣味动画
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ1NjM5OTAw.html

下载视频
http://www.mcdonalds.com.cn/minisite/valuelunch/

邀请大家一起来拼午餐吧
第三周（1/13-1/19）：超值午餐中摇摇薯条免费升级大摇摇薯条
第四周（1/20-1/26）：超值午餐中可乐免费升级大可乐

开心活动页面
http://www.kaixin001.com/mcdonalds

DamnDigital | 互动中国 » 麦当劳

Tequila Digital: 麦当劳”见面吧”活动最后波

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By 魏武挥

解释一：产品同质问题

解释三：跨国公司500强不在乎 它们竞争上更有素质

解释四：物流队伍的归属

我的结论是什么呢？

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作者: 魏武挥

本文刊发于今年第五期《新营销》 专栏, 原文地址: http://weiwuhui.com/3318.html

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