谁说广告公司的Flash做不了创意总监?

damndigital_why-not-flash-can-be-creative-director_2013-06

注:文章的标题应该为《谁说广告公司的Flash动画和Flash程序做不了创意总监? 》

广告公司里拥有Flash职称的,在工作中不一定够Flash(闪光/闪耀),苦逼的Flash冻化尸,Flash程序猿们想想,你们是否有类似经历?

本文作者: Wayland Chen
封面配图:DamnDigital
(转载请注明来自DamnDigital)

场景1:互动广告公司(媒体投放类型)

客户总监:明天有30个Flash素材要上线,今晚必须全部弄出来!
创意总监:客户要富媒体比稿,我们要做三个Flash Demo给客户选⋯⋯
美术指导:这个设计客户已经确认了,你做Flash尽量压压K数吧,不要超过20K。

场景2:互动广告公司(设计制作类型)

美术指导:设计终于通过了(18:00点下班时间),轮到你们做Flash了⋯⋯
客户总监:客户要求页面有国外HTML 5的动画感觉⋯⋯
创意总监:Flash要有镜头感,丢给你一个视频链接,“就是这个感觉”!

场景3:互动广告公司(综合服务类型)

客户总监:我们这个网站不能做成Flash的,客户和创意总监的iPad看不了。
创意总监:你能搞AR技术么?你能搞Flash 3D贴图么?你能搞⋯⋯?你能搞⋯⋯?
人事总监:你不是会程序么?我的电脑坏了,帮我弄一下~

场景4:传统4A

创意总监:明天有个Logo提案,你帮我的Logo做个Flash出场展示吧;
美术指导:明天有个楼书要提案,你帮我做成Flash杂志来提案吧;
行政总监:明天老板的XX结婚,你帮忙做个视频,在婚礼上播的。

为毛Flash就要被人呼来喝去?
为毛Flash不被尊重?
为毛Flash要跟随设计,而不是设计跟随Flash?
为毛Flash要会修电脑?
为毛Flash要承担广告素材K数的压力,而不是设计?
为毛Flash要等设计?
为毛⋯⋯

Flash冻化尸,Flash程序猿们都会想:

难道是因为:Flash是设计的后续执行者?
难道是因为:Flash不是客户的核心需求?
难道是因为:Flash不是生意的重要来源?
难道是因为:Flash慢慢被HTML 5蚕食?
难道是因为:Flash被苹果抛弃?
难道是因为:Flash可替代性强?可有可无?
难道是因为:Flash是广告生产线的最末端?
⋯⋯

无论怎么想,有得过且过任人鱼肉的,也有努力寻求个人提升之道,加薪之道的:

如:自学After Effect(让动画更眩目,好有理由让老板加薪)
如:自学更牛的Flash AS效果(让自己看上去更有利用价值,跳槽也容易些)
如:自学3D Max(让自己看上去更值钱)
如:自学HTML 5(怕被淘汰,积极跟上步伐)
如:自学Photoshop(设计动画双修,争取更多话语权)

Flash冻化尸,Flash程序猿通常在职业规划上第一时间都是想“技术解决方案”。 其实还有“创意解决方案”/“人脉解决方案”/”管理解决方案”⋯⋯
我就很少见到有人练创意学策略,并努力成为创意总监或自己创业的。难到互动公司的创意总监只有Copy Base和Art Base,不允许有Flash Base?如果只能从Copy和Art中是二选一,那么广告公司实在太没有创意了。

首先让大家粗略了解下“创意总监”这个物体是神马:

创意前辈王念慈小姐对“创意总监”的定义非常贴切:“身为创意总监,你不需要再强调自己是多么棒的撰文(Copywriter)或美术指导(ArtDirector),而应当扮演的是‘反射的光辉’!”也就是说,创意总监必须尝试激发他的创意组员成为亮眼的发光体,再经由他对市场策略的了解、行销概念的掌握,将创意的光芒,反射后发扬光大成为大创意,甚至成为可扩展的广告促销活动(Campaign);当然在日常的工作中,CD也不免经常要扮演救火队的角色,面对突发的状况,解决最棘手的问题!

什么?很虚?那么来点实际的,下面几个点,你至少具备3个,才有机会进化成创意总监。

一、创意点子(idea):生产、评估、保护及强化最重要的产品

首先你不能每天沉迷于技术,必须通人性接地气。 不是牛B的技术,最新的技术才能承载好创意。 好的创意是可以用任何方式呈现的,技术只是手段之一,多看书,多行走,多尝试是你提升的捷径。 裁缝是手,时装设计师是脑,是灵魂。为什么大多数的裁缝只能一辈子当手?没有注入灵魂的手只能“四肢发达, 。。。。”永远不能“摘星”

二、人才经营(people):了解、启发并技巧地经营最珍贵的资产

人才经营不是经营创意部的人,搞好创意部的关系那么简单,也不是培育政治狂热分子,而是经营包括客户部、媒介部、技术部、客户、外包和你的人脉,让大家都喜欢你,打开耳朵,你会听到更多的想法,并为能为你的创意铺平道路。虽然他们是左脑动物,我们是右脑动物,左脑动物往往不乏想法,沟通有益,创意无分左右脑,把左脑的想法打磨成发光的创意,需要我们有一双慧眼。你准备好了吗?

三、专业技巧(craft):选择以及掌握最具影响的魅力

你有一个高的、且能落地创意评判标准;
对于不及格的设计和文案,你要勇于Say No!并说服他们按照你的标准去落实它,够强的理由不需要多,一个就够,练习你的说服能力。
勇于检讨你和你团队的天马行空;
如果你的团队没有实力执行你牛B的创意,你必须找到人去实现它!

四、成本与利润(是手段也是目标)(money):熟悉在商业行为中最现实的问题

如果要你面试,你怎么评判这个人是否值得你投资?
如果给你3个人,你怎么沿才受职?
如果预算和人员都不足,你怎么提升效率?减少加班次数?
如果外包超出预算,你怎么和他们博弈?

五、创意气氛(atmosphere):负责创造、建构并且保持一个激励人心的工作环境

如果创意改来改去,你怎么维持士气?
如果下属看不到未来,你怎么帮他规划职业生涯,并努力帮下属实现它?
如果下属都是不爱说话的宅男,你怎么让他们产生化学作用并口若悬河?
如果你的团队便秘中,你怎样打破僵局,让你的团队才情喷涌?
如果多次比稿失败、多次客户翻案重来,是贩卖过程出了问题?是意图没摸清楚?是创意不够精彩?你怎么帮助你的团队在棘手的泥潭里跳出来,在提案中一剑封喉?

是不是具备以上几点就可以成为创意总监?

错!

如果没有一个好伯乐 or 好上司 or 好老板 or 好公司⋯⋯
你只会永远在”术”的层面徘徊,因为你根本找不到机会去尝试。
就等于你看了一年Flash的书,但从未操机做过一个Flash一样~

由于时间关系,可能写得不周全,欢迎拍砖~欢迎交流和讨论。
微博地址:http://weibo.com/waylandchen
微信号:wayland_chen



6 Comments

  • Giso says:

    很多人还是对执行方式技巧 和 idea 的区别搞不清楚。
    而这是进阶的第一步。

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    dhsjkahlha Reply:

    @Giso, 哥,idea也分创意idea和执行idea好么,一个idea不能代表所有问题

    [ 回复此评论 ]

    cailven Reply:

    @Giso, 广告公司还分ATL和BTL呢,idea还分big idea和执行idea呢。空谈误国,实干兴邦啊

    [ 回复此评论 ]

  • bba says:

    创意能力和说服力才是关键。很多人觉得CD没什么本事,连LAYOUT都不会做。其实CD要做什么LAYOUT?整天闷头做LAYOUT和整天写装B段落的都很难成为CD,原因是因为他们根本没站在行业及客户角度去想问题。这个苦B行业不存在什么后门,投入多少就收获多少,每个人所在的职位,基本就是他的价值所在。

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    wayland_chen Reply:

    @bba, 是啊,每个人都有苦逼的时候,或许最苦逼的是总监。帮客户解决问题才是王道~

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  • cailven says:

    最后一句才是王道:如果没有一个好伯乐 or 好上司 or 好老板 or 好公司一切都是免谈。你有当ceo的能力默默的操着电脑被客户指手画脚又怎样,如果有人找你做创意总监不用去上班挂个虚名也无所谓,你啥都不会也是有可能的。只有结果才是最重要的。人家肯要你才是关键。

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