公司创始人: 当你被你创办的公司解雇后你将何去何从

*本文原作者系Tim Devaney和Tom Stein。

生命中有一种绝对。譬如死亡、税收。当然还包括如果你是个成功创业公司的创始人,而且你不叫马克扎克伯格,当有一天你的CEO位置被他人所取代,不要伤感,你的下台令绝对是公司上下最终批准生效的。

来源:readwrite
编译: London H@DamnDigital
(转载请注明来自: DamnDigital)

《创业公司失败的原因:以及你的公司如何才能成功》一书的作者David Feinleib就有过这种经历。Feinleib这两个进程都经历过。Feinleib是达维多风险投资公司的风险投资人,在那之间,他创办了四个自己的公司,其中一个被惠普收购了,还有一个被基调系统公司(Keynote Systems)收购了。

看到一线希望

他学着去看到创始人的解雇通知书的预兆。

“我的一个老同事最近打电话给我,他感到十分沮丧因为他自己创办的公司现在要给他钱甩掉他,” Feinleib说“我的回答是,恭喜你老兄,你也走到这一步了!”

放弃你自己一手建立起来的公司确非易事,当董事会成员们让你进来并且告诉你,你是时候离开了,你也许怒发冲冠也许悲从中来,你甚至不得不强作笑颜,但是我想说,你应该为自己感到高兴。

为什么被替代了岗位其实是一个被认可的标志

那些创始人兼CEO们应该意识到解雇其实是被认可的标志,Feinleib表示:“这说明你让公司运营的很成功,所以大家都很关心你的公司并想坐上你的位置。”

好了,这时候正到了听那些副总裁演讲而你开始揉眼睛感到疲惫的时候了。但是Feinleib有一个观点很有道理并且许多真正成功的企业家都明白这道理。他们创办企业然后离开,并且让其他人为企业的发展辛勤工作流汗。

“但是其他的创始人心态更多是‘这企业就是我的孩子你们别想从我手里拿走它,’” Feinleib说,“这类创始人可能也看出来公司势头不太对或者是他们在推动公司向前发展已经力不从心,但是他们就是不交出权力。”

别太放在心上

大多数被取而代之的创始人都是因为他们能创建一个很伟大的公司却不能很好的维持这个公司的运转并壮大规模。

人际交往能力的薄弱被认为是普遍的通病。通常情况下如果这个创始人对产品的制作非常有天赋往往在人员管理上都缺根筋。也许他们不愿意雇佣更多的人或者是那些有才的人受不了他们的坏脾气。这也就是为何董事会决定架空创始人的权利,只有这样才能让公司更好的壮大。

解决这个问题的关键在于不要把公司事务往心里去。Feinleib说:“如果你的CEO位置被替代了,这不意味着你就失败了或者是多丢脸的事儿。相反的是,这意味着公司已经成长到足够强大超过了你做创始人的那个层次了,你如果不能调整好自己就应该不要阻碍公司前进的步伐。但是这一点许多创始人都难以想明白。”

正视那些警告信号

许多创始人都难以看到发出的警告信号,尽管它们都显而易见。这一点对于Feinleib来说,就是投资人往往被不公正的看待成一个坏人的原因,投资人往往会把所有问题的原因推给创始人并指责他,然后在适当的时候踢走创始人。

“无论如何,当你的董事会成员开始给你一些善意的批评,你就应该警觉并把事情拉回正轨,以避免那终极谈话的最终发生。对于创始人而言,可能会有一些显而易见的迹象显示他们已力不从心应该退居二线。例如你同意聘用一个新的负责工程的副总裁,然而六个月后仍然没有聘用,你就要走向和你的董事会成员谈判之路。”

另一个危险信号是:一个董事会成员建议你坐下来听从另一个人的好建议。大多数创始人都会直接拒绝这个建议然后忘在脑后,还有一些会点头微笑,但是从不真正接受这些建议。

投资人先是会注意到,然后他们会做出反应。当投资人真的对你下手,请你看到这件事情的积极面。“被解职其实是人生之旅的必经之路,” Feinleib如是说,“这意味着你已经到达一个目的地了,你完成本职工作了。你赚够了钱,培养了一批批的员工,总之就是你建立了一个大功绩。”

从某种程度上来说像是被女朋友甩了一般

有时候Feinleib觉得这听起来像是女友突然要和你分手。Feinleib说“这肯定是个成长的时刻。”但是他是对的。另一方面来看,还有很多其他的大鱼在山谷里等你来抓呢。

一个创始人兼CEO却被取而代之大权旁落也并不是什么世界末日一样的事情,特别是当你身处在硅谷这种地方。这不是你人生的污点,相反你有机会创建一个新的公司。经历过这种被取代然后从头开始开创出新事业更上一层楼的企业家实在是大有人在。

嗯……这故事我们在哪儿听说过?


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