回顾1999,浅谈当下手机应用创业现状

手机应用创业公司

停止这种疯狂的行为

长时间以来开发手机应用的热潮和循环已经开始导致创业失败的恶果,这种感觉像退回到了1999年,好像我们完全忘记了过去10年中吸取的有关事物迅速更新换代的教训!现在开始停止这种盲目的热潮!

来源: andrewchen
编译: Lena Chen@ DamnDigital
(转载请注明来自: DamnDigital)

种子期的初创公司现在可以得到资金,可以发布一两个版本的应用程序,在超过9个月的时间中得到扩散应用,然后就闷声不响地就消失无踪了,这似乎成了普遍现象。事实是我们从互联网上学到了如何根据时事变化迅速迭代,那么在移动营销上我们也完全可以做得更好。

1999年我们是如何做的

回想1999年 ,我们犯了类似的错误:

  • 为了一个出色的想法和出色的创始人就筹集数百万资金的基金
  • 花9个月的时间逐步建立一个产品
  • 用很多公关宣传来发布新产品
  • 达不到热门产品/适应市场
  • 6个月后再次发布版本2.0
  • 添加Facebook开放图谱(Open Graph)
  • 尝试通过Tapjoy,FreeAppADay等网站购买安装程序
  • 重复以上行为直至花光预算

上面说的是Pets.com,Kozmo等等公司,也许在这个过程中你出于无奈,会解雇你的市场副总裁。

在2002至2009年间,我们学习到了很多快速解决问题的好办法,比如说每周部署代码好几次,不断证明自己的产品是令人满意的。

今天我们是怎么做的

随着智能手机平台的来临,我们恢复到了原状。看起来像我们回到了1999,但与发布新产品相反的是,现在我们将自己的产品提交到苹果应用程序商店里。

流程看起来是这样的:

  • 为一个出色的想法和出色的创始人筹集资金
  • 花6个月的时间建立一个产品
  • 提交到应用商店,然后用很多公关宣传来发布新产品
  • 达不到热门产品/适应市场
  • 添加Facebook开放图谱(Open Graph)
  • 尝试通过Tapjoy,FreeAppADay等网站购买安装程序
  • 重复以上行为直至花光预算

很不幸,现在的创业公司与1999年相比差别不大,大致如此。

平台是其主人的另一张脸

App Store永远能反映苹果的伟大产品和大手笔的活动。上世纪80年代有一家精通此战术的硬件公司,当开发者建立自己的平台的时候,他们别无他法也只能模仿这种方法。

更糟的是,这让人沉迷于自己也是史蒂夫乔布斯的错误幻想中,他们会理所当然地认为一旦自己付诸数月的努力发布改进过的产品后,就会迎来大胜利。注重强调对手机产品尖端潮流的设计会让我们返回到”瀑布式发展思路”(a waterfall development mentality)。

不要为了版本1.0把你1/2的资金给用光

现在的创业企业对自己应用程序版本1.0的质量有一个超级高的门坎,因为在移动营销领域也没别的办法成功,他们也想为产品开一个隆重的媒体发布会。因此我们经常看到新创公司在正式发布东西之前就已经烧掉了种子基金的1/3到1/2,当新产品的发布大多都不可避免地面临失败时这种行为是很冒险的。然后剩下的基金又不够完成实质性的更新。

我们能做什么?

我们如何制止这种冒险盲目的行为?我们能做什么来将自己在过去十年中吸取的应变教训和应用商店的要求结合起来?如果我们能回答这个问题,那整个移动产业的状况会比现在好很多。




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