如何构建你特有的创新文化

big spaceship 翻译文章 企业文化

本文作者: Mark Pollard,Big SpaceShip 品牌策略副总裁。
当你开始跨入一个新行业,你显然是个门外汉。这是很正常的一件事,成为一个门外汉意味着你要学会的是快速的揣测结果,让自己显得不那么的“门外汉”。你就职的这一行的内在文化是否层级分明和教条的可怕?是混乱一片?容忍坏习惯甚至是鼓励坏习惯?部门内部会不成文的根据社会经验和知识把大家分为三五九等?甚至部门之间都有优劣之分?……诸如此类的企业文化不胜枚举,但是随着时间流逝,答案浮出水面——你要不就接受这件事儿,不然就去做其他领域的“门外汉”。

来源: bigspaceship
编译: London H@DamnDigital
(转载请注明来自: DamnDigital)

五个月前,我加入了Big Spaceship公司。此前我曾就职于Saatchi & Saatchi 纽约, McCann悉尼和 Leo Burnett。在就职于这些公司之前,我曾在一个网络公司工作,这个独立的数字公司就像一个庞大的跨国广告公司里面的数字部门一样,而那时,我还做着自己的杂志。

我曾经寄身于非常繁荣浓郁的公司文化氛围,也感受过令人难以相信的消极公司文化,还体验过一些介于好与坏之间的。当然,每一种经历或多或少的对我产生了影响。但自从我去年搬到纽约以来,我对于文化的感知和观察更强烈了——不仅仅因为我搬到一个新的城市,更是因为我走进一个新的企业文化。

我为了事业从澳大利亚搬到纽约——不是为了整日坐在会议室,不是为了和官僚们打交道,更不是为了低声迎合一直存在于广告业内的不言而喻的庞氏骗局。我厌倦了那些被默许的渗透并溃烂在公司各部门的坏规矩和习惯——政治(信仰)、发脾气和一团散沙不和谐的气氛。平心而论,我热爱我现在手头的工作,但是我渴望能让我有更多的热情投入工作。所以我加入了Big Spaceship。

我注意到多年来Big Spaceship一直活跃在TheFWA的榜单上,他们的作品真是太美的,而且有我中意的不走寻常风的赶脚。我也读到一篇来自harvard business的一篇论文,里面谈到关于结构和文化的问题。所以我一直很好奇这个公司每天是怎么在运转的。现在,结合了本人过去的一些工作经验,以下是来自Big Spaceship在结构和文化上最突出的一些特点:

1、这里没有创意部门

这的确是一个大爆点。所有人都盼着“创意”。但这里没有“创意”(这是个形容词而不是个名词)这一说。这意味着在面对 “谁又在这次比赛结果中榜上有名?”或者是“我干嘛关心这些不是我想出来的点子?” 这一类问题上可以少投入一些关注,取而代之的,在面对“这个项目适合我们吗?”或者“我们怎样才能让我们的作品更有特点更有创意”这类问题上,多投入了些精力。

2、这里没有生产部门

团队是由设计师、技术人员、制片人和策划等组成,每个人都是团队一份子,为作品的诞生出谋划策。我们刚改变了团队策略将五人一个团队改成八人一个团队,并且在这个八人团队里分出小组,以更好的应对不同类型的项目。除此之外,如果你对某个项目有自己想法,那么你就着手去做。如果你能拍出好的片子那你就去拍。战略家不是仅仅做做图表纸上谈兵——至少他们会对项目提出自己的看法。拿出成果从来就不是别人的活。

3、企业文化对于CEO来说至关重要

是的,Lebowitz先生会看到这篇文章,但是我这么写不是想对谁吹耳旁风,特别是不想对着上层吹。我多年来的工作中,合作过两类CEO:一类只关心所谓的数字。另一类是坚信他们的公司不仅仅为了赚钱,他们在乎公司文化的最细微的地方。当一个公司文化对于CEO来说很重要时,这个公司的员工和工作对他来说同样重要。虽然,这不意味着公司文化对每一个员工都适用或者说公司文化会完善的多完美,但是至少企业文化是很重要的一环。

4、价值胜过过程

很多时候Big Spaceship是一个自生长的公司。这里虽然有很多规则或者系统但是每一个小组按照自己的方式开展工作。如果你在一个以过程为导向的企业工作,这使得你要花一点时间来适应这种工作环境。下列这些有意义的东西会被迅速消化:

  •  合作
  • 做一些不同凡响的工作
  • 照顾好他人
  • 和你的客户做伙伴

“……还有什么没说到的你来添加”

如果你读过“创新者的窘境”,你就知道这个的好处:团队的结构与价值可以给公司带来不断的迭代。同时,还有自身的文化对这个团队造成影响(我们在一起工作,许多人生活在布鲁克林,许多人爱穿格子衬衫等),不论如何,应该允许公司随着时间流逝通过不同途径成长起来。

5、这是一个自我意识强烈的文化

我想不出来曾经在哪儿工作并听到周围有人时常谈论一个公司的文化。却是能经常听到谈论哪种客户和项目是我们喜欢并愿意接手的,哪些是与我们不合适的。个人而言,我会从别的公司了解,这些年来我需要选中并接手一些和自己价值观有出入的工作,因为需要达到业绩额。正因如此,才会有关乎于伟大是什么的持续讨论。

6、这是一个安静的文化

在最近一些关于内向型人崛起的文章和影片中,我可以很负责任的说这里的公司文化的DNA是偏于内向型的。谷歌的即时通讯工具、AOLchat、Basecamp或者是内部博客都是大家相互沟通交流,开玩笑的工具。相比我曾经工作过的许多公司,更多的是追求会议数量与排场。和我现在呆的地方很不一样:大排场说明不了什么,实实在在做出点东西才是王道。

7、如果改变势在必行,那就让它发生

Big Spaceship最初是以为电影制作出彩的Flash网页而被广为熟知。经历了12年的风风雨雨,公司也有了不少的变动。但我们还是一如既往专注于通信领域——帮助品牌为其产品获取持久的关注度。团队目前进行的大多数项目和产品也都按着自己的路线,有规划的进行着。对于团队何去何从以及什么才是重要的,每个人的心中都有着一个明确的答案。如果不是我们,改变不会发生。在与那些依赖TVC商业模式的公司合作之后,想要革新的尝试也是三心二意不够坚定,因此专注于大方向令人耳目一新。

现在,你了解了关于Big Spaceship的7件事儿。你可以试着将它用于你自己的工作和公司文化中。最近Valve发布了“如何引导公司文化”相关内容,其中有许多和我们提到的这些主题不谋而同,也可以读读看。

 


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