3.1亿与62亿: 看看优酷土豆合并带来的马太效应

喜欢美剧的人,基本都看过美国系列电影《蝴蝶效应》。在这部影片里,细微变化所引发的连锁反应被阐释得淋漓尽致。而就视频领域而言,优酷土豆合并这种重大变化,又将引发怎样量级的连锁反应呢!

3.1亿

3.1亿代表着什么?它是整个美利坚合众国的人口,也是优酷、土豆合并后每周所能覆盖的独立用户数。根据媒体统计结果显示,优酷每周覆盖的用户数超过2.2亿人,土豆接近1.5亿人,两者合计去重后,大概能覆盖到3亿的用户,相当于美国的人口总量,相当于中国网民(5.38亿)的2/3。

来源: donews

在这个规模为王的时代,优酷土豆几乎覆盖与影响了中国所有的视频用户资源,这也造就了中国视频巨头的诞生。

此前的网络视频诸侯割据的局面被打破。不论是搜狐视频、百度爱奇艺、腾讯视频与迅雷,都不能与优酷土豆康盛,即便它们结成联盟,何况这种联盟因为分属不同巨头旗下,而缺乏稳定性。

虽然看似优酷土豆合并对行业与对手造成冲击,但目前来看并无任何影响。对于优酷土豆而言,不仅仅是会员数与用户覆盖率的增加,也节省了大笔的版权购买费用,促进了行业的良性发展。搜狐视频、百度爱奇艺等视频网站没有等来优酷土豆的扼杀,反而坐享了更好的生态环境。

受益的不仅仅是竞争对手,更是合并方优酷土豆。土豆网是视频领域最具气质与冲劲的视频网站,但在流量、用户覆盖方面曾经稍逊于优酷,此次合并能大幅降低土豆网采购视频版权的成本,同时还能继续保持其独特的品牌气质。

调查机构的相关数据也证明了此次合并的成功:根据艾瑞数据显示,优酷土豆的月度覆盖用户排名行业第一和第二的位置,这样的行业地位在过去的5年里一直得以保持。两者联袂覆盖了中国视频用户的接近8成,这也意味着每10个观看视频的用户里,就有接近8个人访问过优酷土豆。

62亿

62亿代表什么,这是2012年的网络视频广告规模。根据DCCI《中国网络视频蓝皮书》显示,2012年中国网络视频广告规模将超62亿,2015年的广告规模或超综合门户。

因为2012年奥运的影响,62亿的数据还只是保守估计。

在互联网从文字转向图片,再转向视频的过程,网络视频的未来发展前景正变得无限美好。那么对于优酷土豆这样的庞然大物,该如何面对海量用户资源以及庞大的市场规模呢?

笔者认为,优酷土豆第一要做得是修正用户体验。优酷和土豆的用户群有重合,也有差异,让不同的用户接受双方的品牌,这是优酷土豆需要内部磨合的。优酷土豆不妨进行用户细分,针对不同年龄层与性格群的用户,进行差异化定位。

其次,优酷土豆要在视频内容上进行细分。大到影视剧等长视频,小到快速、及时、新闻性质的短视频,还有谍战剧、宫廷剧等等,做好视频细分,能更好的吸引用户群体,并延长他们的在线浏览视频时间。

最后,用户群的扩大与视频内容的细分,对于广告主来说也是好事,这意味着更庞大的受众与更精准的定位,优酷土豆合并后对广告主的吸引力也会显著增加,因为作为整合的重要策略之一,优酷土豆近日启动统一广告投放系统,新系统采用了多种先进技术,彻底解决两个网站投放当中的重合及浪费问题。此举在跨平台投放当中覆盖、频次优化实现了历史性突破,该协同投放方式在其他任何两个网站的联合投放当中都无法实现。作为国内视频行业第一、第二的优酷和土豆网,此次突破不但能够帮助广告主实现广泛覆盖和合理到达,而且投放的可控性和效益将获得前所未有的提升。

总而言之,在线视频行业就如同互联网企业行业一样,制约与平衡效应不如马太效应,大的视频网站会更大、更强,而弱小的将被淘汰。希望优酷土豆二强合并后,能更好的促进视频行业的发展,优化用户体验与视频版权采购模式,毕竟大家好,这才是真的好!


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