优酷土豆合并高票通过 中国互联网新格局开启

8月20日,优酷土豆合并获股东大会高票通过,中国网络视频行业领军企业集团确立。优酷土豆集团掌握稳居第一第二的两大视频品牌,网络视频用户总覆盖近80%——庞大用户群、多元化内容及强大技术平台,将引领中国下一代网络视频革命,开创中国互联网新格局。

2012年8月20日,优酷土豆合并方案获在香港召开的双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。

此前,纽约时间2012年7月17日,优酷向美国证监会(SEC)提交的关于Form F-4的登记说明开始生效,SEC已批准了优酷土豆的合并协议。

合并后的优酷土豆集团,将保留优酷、土豆网两个品牌,继续牢牢把持视频行业第一第二的位置。

优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示,“在三网合一、多屏融合时代,合并后的优酷土豆集团在历史机遇面前,将为实现合一梦想合力而为,为用户提供最优质视频体验服务,为客户创造更多价值,缔造让人尊敬的伟大公司。”

合分有序、渐变非突变

优酷土豆合并秉承两个原则:第一是合分有序,第二是渐变不是突变。

古永锵解释,“我们求不变,但在整个过程中自然而然会有一些优化。架构会有调整,有合有分,规模化、专业化是方向。合的原则是:需要规模化的合,如媒体合作、技术后台等;需要形成差异化的分,如品牌定位、自制内容、页面风格等。”

优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲坦言,“我们一直坚持‘先人后事’的做事原则,在用人方面,我们以才干和匹配度决定职责分工,而不会考虑你来自哪里。合并后的公司平台会更大,员工的职业发展空间也会更广。”

王微将进入优酷土豆集团董事会担任董事,并参与重大决策。他表示,“继续推进各项整合的顺利完成仍然将是未来一段时间内的主要工作。优酷土豆的合并通过标志着土豆网进入了一个全新的发展阶段,土豆网独具特色的基因和品牌也有了一个更大的展现平台。”

协同效应、黄金搭档

在互联网行业,规模效应是王道。

“在考虑合并时,无论从用户规模、品牌影响力、收入规模、现金储备等方面,我们觉得土豆网都是最好的。合并之后,我们将进一步挖掘土豆网的潜力以及提升他的竞争力,加大对土豆网的投入,强化其差异性。土豆网的忠实用户比例高,用户访问时长随着资源共享会进一步提升。双方实现最佳资源分享后,竞争力将大幅提高。”古永锵表示。

优酷土豆作为中国排名前两位的视频品牌,合并后的视频用户覆盖率近80%,受众人群和内容定位的差异化,及丰富内容带来的流量与用户量,将为客户带来最有效、最高性价比的营销组合。

合并后,优酷土豆将在影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合方面,以及搜库、媒资库、广告投放系统等多方面实现协同。

优酷土豆集团总裁刘德乐认为,“合并后集团的优势主要体现在:第一,优酷土豆的协同效应将有效降低双方的成本,使成本增长低于收入增长。协同效应实现得越快,盈利之路就越接近;第二,双方广告系统打通后,可减少广告主双平台投放时的浪费,而这一点只能在优酷土豆的投放组合实现;第三,双方实现最佳资源分享后,竞争力会进一步提升,第一第二的位置将更加巩固。”

视频行业新时代开启

此次优酷土豆合并因其独特性而倍加引人关注:首先是视频行业前两大的合并,合并涉及价值巨大;其次,合并是通过100%换股方式完成,中间不涉及任何现金,这在中国互联网并购史上也属首例。

对业界而言,优酷土豆集团对视频行业版权价格回归理性,促进视频行业的规模化及健康有序的发展,有着积极的引导作用。

刘德乐表示,“以内容成本来说,目前就已比去年有明显下降,而且还会继续回归理性。 首先,整个行业已渡过泡沫期,大家对版权的采购更为理性,从竞相购买独家版权到版权团购、版权交换,都在促使版权价格的回落;第二,现在整体经济形势不好,在大环境影响下,版权价格不可能一直虚高;第三,优酷土豆合并加速了版权价格回归理性的进程。另外,优酷土豆将继续秉持合作共赢的一贯精神,与上下游和同行的合作会更加紧密。”

对用户而言,两家历史最久、技术实力最强、内容最丰富的视频公司合并后,在各个纬度上的全方位协同,将形成巨大的平台流量、更快全清的技术产品系统、丰富齐全的内容资源库、以及不断扩大的品牌优势,为用户带来最优最酷的视频体验。

建立在庞大用户群、多元化内容及强大技术平台基础上的优酷土豆集团,将引领中国下一代网络视频革命,开创中国互联网产业新格局。

王微、古永锵为其揭幕

王微、古永锵为其揭幕

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