价值亿元的红罐“王老吉”品牌转换思路

你今天看到的营销思路起码值几个亿!
信不信由你,反正我信!

王老吉,

品牌千亿市价,商标更换,对加多宝集团的损失有多大?

持续存在的商标争夺,难道加多宝就没想到这一天?

一个成功的市场定位者,一个行业发展的领导者,

被迫改换商标,直面生死两难考验,

企业和消费者真的准备好了吗?

作者:郭金路
作者邮箱:guojinlu80@126.com
(本文为投稿原创作品,转载请注明来DamnDigital)

“王老吉”到“加多宝”

企业在思考吗?

你呢?

我在思考!不过今天思考的,不是红罐“王老吉”如何成为全球“定位”的成功案例,而是思考从”王老吉”换成”加多宝”的生死劫!如果一个点子能把王老吉因换名的品牌损失降到最低,相对王老吉的千亿市值,说这个点子值几个亿多吗?

第一眼看到更换后的“加多宝”凉茶的广告,我的不禁自问:加多宝集团这是怎么了?第一感觉就是商标的争夺战已经升级了;第二感觉就是加多宝集团在品牌转换上没有经过思考,这个转换太失败了!不着急,我将为大家讲讲为什么如此说。

包括我在内的消费者,对王老吉凉茶有效识别主要有两个序列:

第一序列:

名 称:王老吉

包 装:红罐

广告语:“怕上火,就喝王老吉”!

第二序列:

出品:加多宝集团

属性:凉茶

价值:正宗

加多宝集团在定位上其实以第二序列定位的,但是在品牌运用上却成功超越了小品类的塑造,不但成功塑造了“凉茶”成功品类形象,而且把王老吉品牌伸到“饮料”大品类的高度认同上。

正是通过对这个两个序列关键点的持续强化和提升,才让王老吉市值不断攀升。但是王老吉市值不断攀升的背后一直隐藏的巨大商标争夺的危机。而且这种危机随着王老吉的“火”起来,也不断升级。

最后加多宝集团不得不面对“换名”结果!加多宝集团应该对今天的结果早有预料的。但是从“王老吉”变装成“加多宝”,让人感觉加多宝集团没有认真思考!

从现在加多宝集团的品牌宣传来看,集团强化的主要是第二序列中的几个元素,第一序列元素能用的只有包装(红罐),其他的基本上都不能用或不好用了。

我们看到:从第一序列中的”王老吉“到第二序列中的”加多宝“,品牌效果大失所望。有人说:启用第二序列进行强化是不得已的选择。如果可以,当然谁不想从强化第一序列入手?可第一序列都不能用了啊!

第一序列真就没有可用的了吗?我这里具体的建议是:从第一序列中找出可用的,分别形成新的序列如下:

第一序列

名 称:怕上火

包 装:红罐

广告语:“怕上火,就喝红罐的!”

第二序列:

出 品:加多宝集团

价 值:正宗

属 性:凉茶

为什么是这样的?重点思路有三:

1、品牌名称上,原来王老吉广告语“怕上火,就喝王老吉”已经深入人心。”怕上火“已经成为可以与”王老吉“划等号的一个词。而且这个词与王老吉的关联性”比”加多宝与王老吉的关联性“能强上不止百倍。而且这个词已经成为加多宝集团自己的专属词。用”怕上火“直接代替王老吉的时机已经成熟。

2、广告语言上,名称其确定后,在广告语的定位上,添加”红罐“识别!如果说”怕上火“是从功能上与王老吉画上等号,那么”红罐“就是在视觉上与王老吉画上等号。在广告语中,沿用以前熟悉的,启动并强化与”王老吉“品牌记忆关联性强的,这才是正路。

3、属性出品上,这是非常重要的品质保障,但不是第一序列要打造的。同时”加多宝“作为集团的名称,直接用于品牌名称对集团的发展不利,更关键的是处于第二序列中,与王老吉的品牌的关联价值不够。正宗也好,凉茶也罢!人们已经很快想起的是王老吉。这个时候,我们要的就是怎么能把王老吉关联性强的、容易记忆的联想的关键词呈现出来。

总结

从昨天,怕上火,想到喝凉茶,选择王老吉,是红罐的。到今天,看到”怕上火“凉茶红罐,很快就能知道这就是原来的王老吉。然后再通过不断强化提升识别。”怕上火“品牌完全可以顺利代替王老吉,而且这个品牌转化思路,与老品牌的关联性最大,对品牌更换的损失最小。

最后我想说,不管是市值千亿的品牌,还是还未做起来的小品牌。都需要提高对知识产权的保护意识。如真面对纠纷和市场竞争,更要提前通过品牌关联最大化来降低损失。不敢说本案例中分析一定能保证成功,但是绝对能帮助红罐王老吉更加顺利的实现品牌重生!

更多的延伸品牌行动策略,这里就不多讲了,除非加多宝集团需要!未来我也会更多写关注品牌营销思路的商业化转化和推动文章,包括对现在品牌商业思路的优化。

感谢大家的阅读!

 


15 Comments

  • jeamix says:

    你的这个思路纯粹就是瞎扯,和其正也是用的红罐的包装,也是凉茶,也预防上火,当品牌名不再是王老吉的时候就没有了任何区分功能,也就没有了任何的意义,宣传再多都是在给别人做嫁衣裳。

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    mikio Reply:

    @jeamix, 但我相信大多数人还是会直接想到王老吉而不是和其正。

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    郭金路 Reply:

    @jeamix, 感谢您的点评,我想问下“怕上火”凉茶怎么就不具传播性?首先王老吉采用“怕上火,就和王老吉!”是占尽先主张先收益的品牌定位的先机,把凉茶的功能与品牌有机的结合起来。
    王老吉品牌成功塑造的同时,已经把当初凉茶通用的功能演化成王老吉品牌识别的一部分。“怕上火”已经成为仅次于“王老吉”品牌识别的等价识别要素。“怕上火”与“王老吉”三个字相比,的确没有后者舒服,但是起码比“加多宝”出品要好很多。
    如果问消费者“怕上火的凉茶,你知道是什么吗?”大部分都能直接说出“王老吉”的名字,而不是和其正。没错!和其正作为凉茶也具备预防上火的功能,也用红罐包装。但是和其正并没把品牌识别和“怕上火”的功能识别进行捆绑关联,更没有像王老吉那样把这种关联延伸成一个可以进行简易识别和呼唤的地步,至于红罐的包装,只是在“怕上火”之后对产品的一种强化而已,我并没有说让消费者离开产品的视线去“空想”!
    我文章中主张的目的,是希望王老吉商标纷争的过程中让品牌实现软着陆,而不是硬着陆。这个过程对于品牌的伤害是必然的,我思考的是怎么最大程度上减少品牌的硬伤。同时希望您拿出更好的解决思路与大家一起分享!

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    jeamix Reply:

    @郭金路, 因为怕上火是凉茶的功能属性,用功能属性作为品牌名有两个问题:
    一、怕上火是整个凉茶品类共有的属性,宣传这一品牌名称是得不偿失,广药集团的“王老吉”凉茶类产品在市场上本来就在大卖特卖,宣传“怕上火”就是在给广药的“王老吉”和其他的凉茶产品做广告,做大了整个品类,但是对加多宝自身没有任何好处,目前加多宝与广药的“王老吉”在市场布局上集中在一二线城市为主,凉茶行业的老二和其正则主要集中在三四五线城市,有很大的市场区隔,那么“怕上火”的这个广告宣传和投入大部分的市场都是浪费的,或者说是给别人做了市场培育工作,这就是在为他人做嫁衣裳。
    二、怕上火整个品牌名不具有延展性,也就是说即便作为品牌名,也只能在预防与治疗上火这一个方向来进行纵向延展,且这种延展的产品相互之间还有替代性,导致这个品牌永远做不大,那么加多宝每年巨额的广告投入去培育这个品牌就失去了意义,因为“怕上火”这个品牌名的先天不足。

    目前加多宝和广药的品牌之争注定是广药赢,加多宝也已经意识到了这个问题,所以加多宝开始全面转变,在淡化王老吉的同时,全面宣传“加多宝”,突出加多宝正宗凉茶的地位,加上“王老吉”这个品牌名按照合同约定加多宝集团可以使用到2020年,所以他有足够长的时间让消费者接受品牌的转化,淡化“王老吉”的品牌影响力,根据2012年第一季度的销量来看,加多宝集团很多区域市场都已经完成了全年任务的70%,无疑这个转化对加多宝来说是成功的,而对于“王老吉”这个品牌来说则是失败的,这场利益之争最后的受害者将会是“王老吉”这个品牌和他的持有者广药集团,看着这个中国第一品牌在这样短视的利益纷争中衰落,只能说无语!

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    郭金路 Reply:

    @jeamix,
    再次感谢您的精彩回复,朋友一看就是专业人士,呵呵!回复您之前我先就您文中说的问几个问题?
    既然王老吉可以继续使用到2020年,为什么我们看到的不是两个品牌过度,而是突然的转变?无论在平面还是视频中,我们没有看到淡化的过度过程,我们看到的是一步到位的转变,不知道的还以为中国又出了一个新的凉茶品牌。您怎么能让每个人消费者都如您一样专业的了解事件的内幕?
    关注王老吉品牌的朋友应该知道,王老吉品牌之争不是这一两天的事情,那么加多宝集团为什么却要在品牌即将到期的2020年才开始进行品牌的硬性转化?危机早就存在,难道说“加多宝”品牌到现在才培养成熟?
    您说王老吉品牌转化对加多宝是成功的,并拿销售业绩证明问题。既然您拿出数据说话,我们大家想确切的知道在2012年第一季度的销售业绩中,多少业绩是来自“王老吉”品牌的,又有多少是“加多宝”品牌的?我们更想知道,在销售业绩中,更换了加多宝品牌后,成本增加了多少?

    现在我来回答您关于功能属性的作为品牌问题的两个问题。
    如果说“怕上火”是凉茶的功能属性,如果说做大品类,就是给别人培育市场。哪为什么加多宝领养别人的孩子“王老吉”,还满世界吆喝“怕上火,就喝王老吉!”?难道加多宝真的就甘愿给广药集团当长工,给其他凉茶品牌做嫁衣?王老吉成功的市场定位和大品类营销的概念已经证明了加多宝集团策略是对的。
    “怕上火”作为凉茶的功能属性,但同时也已经被加多宝集团成功的市场运作成与“王老吉”品牌识别互换的专属词汇。这里我们还要从凉茶的功能角度说说,我们知道王老吉凉茶以前一直是去火的药物引用,后来通过成功的品牌运营转化成为一种饮料细分品类的一种,“怕上火,就和王老吉!”正是成功转变的助剂。
    功能属性真的就不能做为品牌名称?但是我们生活中耳熟能详的名字健胃消食片、感康、泻立停、氧立得等等不都成功的把功能属性作成了产品的名称?
    您质疑的没错,既然“怕上火”与王老吉关联性这样大,大力宣传“怕上火” 不是便宜了广药集团?放心,天下永远没有免费的午餐!每个品牌既有共同的品类属性,更有自己品牌的识别方式。按照这样的逻辑江中集团的“健胃消食片”的宣传岂不也为武汉健民等同样生产此类药的厂家做嫁衣啦?再按照这个逻辑,现在加多宝凉茶宣称的正宗凉茶,岂不是也让人们第一意识想到的是王老吉?
    试想做大了“健胃消食片”市场,怎么会对江中集团没有好处?市场竞争不可避免,这样更需做大做强。所以做大了“怕上火”凉茶,做大了品类,怎么会对加多宝没有好处?除非“怕上火”这个品牌名称根本就不属于加多宝集团所有。
    再说到品牌的延展性上,本身凉茶就是从一种功能性的药品转化成的饮料的细分品类。“怕上火”对品牌的诠释已经很到位,而且已经非常成熟的被市场接受。除非你不想做凉茶了,满脑子琢磨多元化发展。而且作为功能性产品属性的品类转化风险非常大。如果想着把功能性饮料如“红牛”品牌授权给其他行业,还不如毁了这个品牌。
    说“怕上火”先天不足?如果广药集团现在就注册为商标,两个品牌一起推。到那时您就知道“怕上火”的后劲有多大了。
    所以,我还是主张加多宝集团能注册并应用“怕上火”品牌!像这样的品牌之争案例不是第一次,当然也不是最后一次!再次感谢朋友您的互动交流!《互动中国》真的不错!

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    jeamix Reply:

    @郭金路,您好!谢谢您的解答,我是做广告策划的,服务的客户不是饮料、凉茶等快消品,只是对“王老吉”这个品牌的崛起感兴趣,以前做过一些了解,看了您的回复之后还是有几个问题要说一下,可能这个是您不太了解的一些背景资料,“王老吉”这个品牌其实归王老吉的后人-王建仪(海外市场-凉茶)和广药集团(国内-医药)共同所有,这两个以前从来都是相安无事,互不进入对方的领地,当加多宝从王建仪手中获得了王老吉的品牌使用权和产品配方在国内开始生产和销售凉茶的时候,由于跟广药的“王老吉”同名,虽然不属于同一领域——医药,但是仍然要获得广药集团的批准和授权,在国内市场上使用王老吉这一品牌都必须经过广药,获得授权的是红罐装王老吉,加多宝最开始把王老吉作为自己的孩子来抚养是没有意识到广药会在他把整个凉茶市场做起来之后耍无赖,在凉茶市场培育起来的时候广药一直在生产和销售他们的绿盒装王老吉,已经做到15亿/年左右的市场规模,此时加多宝还是能够忍受的,毕竟都是在做凉茶这一品类,当广药把“王老吉”这一品牌开始对外授权转向做食品、保健品和运动器材等领域的时候,此举在大量稀释“王老吉”的品牌价值,对加多宝来说肯定是忍无可忍了,因为“王老吉”是加多宝的生命线,他是迫于无奈被迫进行品牌转换的。

    在加多宝的销售业绩中其实您有一个误解,没有什么加多宝的,王老吉的这个区别,他只不过是在原来的包装基础上更加突出加多宝而已,仍然有王老吉的品牌标识在包装上,加多宝并没有现在就把王老吉整个给从包装上去除,这么做是非常不明智的,他仍然要借助王老吉的品牌知名度和忠诚度,同时借助正宗凉茶这一定位继续巩固在凉茶品类的第一地位,把自己打造成正宗凉茶的捍卫者,来对抗广药集团对外授权和多元化所造成的“王老吉”品牌价值的稀释,同时把所有用在“王老吉”品牌上的广告全部更换成正宗凉茶加多宝出品而已,广告费用相比正常状态下肯定有所增加,但是幅度并不会太大。加多宝有目前最大的优势在于他掌控了一张非常强大的渠道网络,可以很轻松的把自己的换装产品通过这个渠道给推出去,同时又有着非常扎实、高效的市场营销操作能力,这个都是广药集团所不具备的。

    对于您回答有关功能属性的问题,我想您也应该注意到了一个问题,您所列举的这些品牌名都有一个共性,主要是OTC药品类、医疗器械类,它必须要给消费者非常强烈直接的功能说明才能让消费者明白其功效和作用,促使其购买,从这个层面来说并没有什么错!而王老吉作为品牌名其实最大的价值在于其品牌的内涵,2003年的电视连续剧《岭南药侠》就是一部以王老吉为主角的品牌文化宣传片,从1995年加多宝建厂开始到2002年,其最高的年销售额才1.8亿元,市场也局限于浙南和广东,从2003年开始发力快速增长,固然跟其准确的市场定位有关,但是和这个品牌的知名度、文化内涵也不无关系,2006年“王老吉”等18个凉茶品牌申请非物质文化遗产成功,其销售额已经接近40亿,其爆发性增长与凉茶这一产品的文化内涵被消费者认可和接受有很大的关系,这是其品牌成长的根基。
    如今加多宝的转型,并不是说就是要彻底放弃“王老吉”,他也没有这个实力,宣扬正宗凉茶加多宝出品,同时包装上仍然保留“王老吉”这一品牌名称,这么做的原因是为了捍卫“王老吉”第一凉茶的地位,说明作为凉茶行业的领军者,加多宝集团不可能抛弃凉茶品牌的文化内涵,需要确保其在凉茶品类的正宗地位,这是目前“王老吉”品牌开始全面多元化的形势下加多宝最佳的选择。
    至于您说的“怕上火”对品牌的诠释已经很到位,而且已经非常成熟的被市场接受,我想我是不能认同的,作为一个品牌名,不仅仅是对产品功能的诠释,同时也需要美誉度,品牌同时作为消费者的身份、个性的外在标签,需要被消费者接受和认同,我想这个才是最主要的,至少我就不会去买一个名叫“怕上火”的凉茶。
    对于品牌的延展性,我前面所说的延展并不全面,只从您所说的“怕上火”这一品牌名所宣传的功效层面上在做说明,但是品牌的延展不仅仅是在品牌下属的产品种类上的,同时也是在消费者层面的延展,比如覆盖不同的年龄段,还是品牌内涵的延展,如消费者的身份认同,个性彰显,更是品牌价值和文化的延展,一个基业长青的品牌需要具有这些基本特质,而不是一种生硬的套用。
    您再仔细看看您所分析的第一序列、第二序列这样分解的根据何在?您这篇文章表达的核心观点是:用“怕上火”替代“王老吉”是可行的,有价值的,如果这个体系的架构建立的基础都是错的,又有何价值可言呢?

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    郭金路 Reply:

    @jeamix,
    再谢朋友,您是专业广告策划,我可是非专业人士,不尽之处,尽请直言相告,相互交流,共促成长。
    关于王老吉的背景,我不知道您说的确切性。我通过阅读网上的资料,基本的了解到加多宝并非从王建仪手中拿到授权,王健仪只具备海外王老吉品牌的使用权。广药集团才是内地王老吉品牌、使用权的所有者。加多宝就是从广告手中的到的授权。加多宝控制方香港鸿道集团于1997年从广药集团租赁王老吉商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权。具体使用期限说法不一,据广药集团公开声明表示,合法期限于2011年5月已经到期。不知道您曾经提到的王老吉品牌的使用权延续至2020年是从何而来?我没看到相关公开资料。
    通过新闻资料:王健仪作为王老吉品牌的传人,感激加多宝集团在王老吉品牌营销方面做出的贡献,虽然王健仪只具备海外市场-凉茶的王老吉使用权利,但是一心想统一王老吉品牌。也主导广药集团、加多宝集团成立合资工资,并计划把海外商标使用权利和国内商标使用权利都上交到合资公司,然后统一经营。但是广药集团确未按照承诺计划完成品牌使用权利过渡到合资公司。并在其发展大健康产业的主导思想下,把王老吉想着多元化的产业发展。这不但损害了加多宝专一经营凉茶的思路相左,也与王健仪品牌统一王老吉品牌,做大做强凉茶品类的经营思路背道而驰。
    我上文问你加多宝销售业绩中带明显“王老吉”字样的占多少,改换成“加多宝”出品字样有是多少?你既然拿销售业绩来说明更换的非常成功,怎么就不说更换醒目名称后的成本变化和加多宝调低今年销售目标的事实呢?你说到广告费用成本,怎么就变成“幅度增加不会太大”的模糊表达?
    加多宝具备渠道优势不假。但是渠道优势再好,没有好的品牌经营。渠道的价值怎么发挥?加多宝还不是一直为了品牌授权奔波?在说具备渠道优势的糖酒渠道上太多了,广药集团完全可以进行销售渠道合作授权。关键还是要拥有品牌经营权。
    在功能属性向品牌转化上,你说我举了例子都是药品类、医疗器械累,那我问您“王老吉”过去是什么?现在又是什么?
    过去,人们对王老吉认识就是一种可以治疗去火的药剂。现在,王老吉成功的传化成一种功能性饮料品类。而在转化的过程中,正是通过强化直接功能让消费者明白其功效的。品牌的历史,文化的积淀,对于任何一个品牌都是至关重要的。王老吉一直存在,为什么只有在加多宝集团的运用中才做大做强的?你能说过去的几十年,王老吉品牌没文化?正是这种抱着臭油腻篓子就相信可以永保一辈子的固化思维,却没思考品牌价值转化。
    “怕上火”即不缺少知名度、也不缺文化内涵,更不却美誉度。“怕上火”与王老吉品牌的成功几乎是捆绑式的。“怕上火”也是对王老吉作为功能性饮料品类的一种最直接、最醒目的价值传递。王老吉的品牌成功塑造,“怕上火”的美誉度自然呈现。
    我在问您“狗不理”的包子,您刚开始听到的时候感觉其美誉度如何?但是他也在品牌的经营运作中,美誉度自然流露。在说王老吉刚开始也不就是广东区域性的品牌啊!中国其他的地区听到“王老吉”也是怪怪的感觉,根本感觉不出什么美誉度。自定位为功能性饮料后,并通过“怕上火就和王老吉”,一下子把王老吉的价值传递给消费者。至于您说的年龄、身份、个性什么的,什么都别说的那样绝对。王老吉以前就是达官贵人喝的?你说王老吉是给小孩子喝的,还是给老人喝的?在广州以前就是老百姓都能喝到的便宜的凉茶,是品牌经营成就了其价值。如按照你的逻辑,现在人们一想到王老吉以前就是街头买的凉茶啊!太丢份了,那谁还买啊?
    你可以说不买“怕上火”的凉茶,那我也可以说不会买“加多宝”出品的啊!你非说与王老吉价值关联性最强的“怕上火”过于强调功能属性,不利于基业长青品牌建设,是硬套。那大大“加多宝”换上“王老吉”就是基业长青的保证?难道就不是对王老吉品牌的强奸?
    至于第一序列、第二序列,就是作为一个普通的消费者,对王老吉品牌的记忆感觉路径,而不是个人一厢情愿的自我设计。到现在我依然认为“怕上火”完全应该替换掉“加多宝”,无论对王老吉品牌延伸方面,还是对凉茶的功能解读方面,以及在本身价值传递上都有极强品牌关联性、延续性。
    《价值亿元的红罐“王老吉”品牌转化思路》这个标题也不会改!
    最后再次感谢朋友的专业赐教,希望有更多的朋友参与到对品牌营销思路的探讨上来。不足之处,还请各位多指点。《互动中国》的平台,本身就是一个互动交流的平台,也必将在互动学习的过程中,收获更多的成长!谢谢!

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  • WIllam says:

    写的有道理,但是红罐这个点实在不够突出。我第一个会想到可口可乐……

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  • jeamix says:

    把“王老吉”换成“怕上火”,这个品牌名不具备传播性,让人感觉很别扭,要考虑到消费者的接受度,而不是纯理论基础上的分析

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  • king says:

    The King is always lucky.
    [中文译作:王老吉]

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  • jeamix says:

    @郭金路, 因为怕上火是凉茶的功能属性,用功能属性作为品牌名有两个问题:
    一、怕上火是整个凉茶品类共有的属性,宣传这一品牌名称是得不偿失,广药集团的“王老吉”凉茶类产品在市场上本来就在大卖特卖,宣传“怕上火”就是在给广药的“王老吉”和其他的凉茶产品做广告,做大了整个品类,但是对加多宝自身没有任何好处,目前加多宝与广药的“王老吉”在市场布局上集中在一二线城市为主,凉茶行业的老二和其正则主要集中在三四五线城市,有很大的市场区隔,那么“怕上火”的这个广告宣传和投入大部分都是浪费的,或者说是给别人做了市场培育工作,这就是在为他人做嫁衣裳,加多宝不会干这样的事情。
    二、怕上火整个品牌名不具有延展性,也就是说即便作为品牌名,也只能在预防与治疗上火这一个方向来进行纵向延展,且这种延展的产品相互之间还有替代性,导致这个品牌永远做不大,那么加多宝每年巨额的广告投入去培育这个品牌就失去了意义,因为“怕上火”这个品牌的先天不足。

    目前加多宝和广药的品牌之争注定是广药赢,加多宝也已经意识到了这个问题,所以加多宝开始全面转变,在淡化王老吉的同时,全面宣传“加多宝”,突出加多宝正宗凉茶的地位,红罐“王老吉”按照合同约定加多宝集团可以使用到2020年,所以他有足够长的时间让消费者接受品牌的转化,淡化“王老吉”的品牌影响力,根据2012年第一季度的销量来看,加多宝集团很多区域市场都已经完成了全年任务的70%,无疑这个转化对加多宝来说是成功的,而对于“王老吉”这个品牌来说则是失败的,这场利益之争最后的受害者将会是“王老吉”这个品牌,看着这个中国第一品牌在这样短视的利益纷争中衰落,只能表示痛心疾首!

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  • […]  *本文来自读者投稿,继上一篇投稿文章“价值亿元的红罐“王老吉”品牌转换思路”之后,他再一次与我们分享了对于网络营销的见解。感谢您的分享。 文中内容代表原文作者本人观点,仅供参考。 […]

  • lola says:

    把这篇文章+评论都看完,发现原来又是一次闹剧。作为一个服务加多宝的策划,我只能说发表观点之前请先理解清楚背景,不然真的贻笑大方。本来王老吉之争都是2012一大盛宴,看来必因为砖家们的分析更异彩纷呈了。

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  • 郭金路 says:

    @lola,
    坚持自己的信仰,没有对错!
    本来就没有大牌,还不是同样艰辛走过?
    数个靶子,怎么就知道不是为了进步和学习。
    不是每一个人都是幕后的操盘手,
    但是每个人都选择扮演自己喜欢的角色。

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