4A广告的三个死结之死结一:人才木有了

其实4A广告的没落是符合经济发展规律的,也符合生物进化规律的。当一种经济模式发展到一定阶段就需要自我更新,如果自我更新的速度慢了,就会被淘汰进历史了。

相让庞大的4A完成蜕变很难,会遭遇各种无解的经营死结。

来源:牛在丛中笑

(本文写于2011年底,写完后竟然忘记了。最近整理文件时又意外发现了这个文本,发出来消遣下)

死结一:人才木有了

行业下滑,精英转移:

“全世界广告业都今不如昔,原因很简单。过去一流的人才以进咨询、广告公司为荣,现在都去了投行。没办法,行业收入差距十倍。各领风骚二十年,每个时代各有全速前进的行业。”——叶茂中

老叶的话道破天机。4A也算在内。在整个经济结构中,广告业越来越滑落到执行层面,高端价值所剩无几。

扎堆装逼,固步自封:

“企业需要各种各样的人才,但最主要的是三种人才:1、能独立做好一摊事的人;2、能带领一班人做好事情的人;3、能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。”

4A广告的用人制度基本只允许第一种、第二种人生存。第三种人基本没有,什么原因呢?一是有这个能力的人不需要来这个到了晚年的下游产业,二是4A广告的门户森严家规遍地,没给这种人生存空间。真有本事的要么进入更高端的产业,要么自己创业,最差也是去了传播产业链的更前端——甲方。

能留下的多数都是“离开了4A什么都不是”的拧巴逼,躲在4A的LOGO后面,互相装着大师范儿,相互言必称老师,假设着Target精准洞察,虚拟着颠覆性策略,幻想着大创意大平面大TVC国际大奖,自己玩自己。

Title虚高,价值不在:

奥美的创始人奥格威说“If each of us hires people who are smaller than we are, we shall become a company of dwarfs. But if each of us hires people who are bigger than we are, we shall become a company of giants. ”——可是现在的4A体制里面,各种规矩、文化、仪式,构成了各种天花板,天花板还越来越矮,能雇到的只能是不算太矮的专业矮子。

刚刚从联想退位的柳传志说:“人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。”公司用几流的人才,就有几流的业务水准。如今4A广告的Title虚高的离谱,能跟企业平等对位的人寥寥无几,平等沟通都很难,怎么赚得到生意呢?关键岗位都能力平平,矬子里面拔将军,在客户面前专业水准全都矮了半截。不信您自己看看自己的公司,专业能力能HOLD住客户的总监有几个?发明再多得Title也不过是打肿脸撑门面。名片上的牛逼Title却换不来牛逼生意。

一个属于第三产业的服务类行业,养着一帮擅长自娱自乐却解决不了客户问题的“精英”,目空天下。水准一般却收钱很贵,市场会买单?

(未完续待···)

 


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