PR暨社交媒体国际论坛2012取得圆满成功

4月11日,为期两天的“PR暨社交媒体国际论坛2012”在上海虹桥喜来登酒店圆满结束。会议上,演讲嘉宾和讨论嘉宾透过经典的案例分析和实践经验分享为与会代表带来了一场社会化营销的盛宴,从社会化营销ROI,B2B社交媒体营销,LBS等方面细致深入的分析讲解,为我们社交媒体从业者提供了很好的指导建议。

本届大会汇聚了包括尼尔森、戴尔、思科、新浪、人人网等知名公司,同时也得到了著名受众网络数字营销公司悠易互通, 国内首家社会化媒体管理平台时趣互动, 知名舆情口碑监测机构瑞意趋势,电子邮件服务领导者Tripolis Solutions和Emailvision, 以及爱德曼,埃特等公关公司的大力支持。另外,本届大会还吸引了国内外众多500强跨国公司市场和公关资深人士。在赞助商和合作伙伴的鼎力支持下,大会取得的圆满的成功。本届会议的高质量,高标准,高层次受到了赞助商和参会代表的一致肯定。

大会第二天,爆米花网副总裁王伟先生在本届峰会上发表了名为“互联网互动营销的未来”的精彩演讲。席间,王伟先生接受了记者的采访。

记者:爆米花网转型成为SNS的运营模式之后,相较于之前,其主要的运营模式是?

爆米花:现在的视频网站从最先的视频分享到后来的版权攻势,但从视频行业这个角度来看,国际上比较典型的就是YouTube在线分享平台,现在也只有YouTube还在正常的运作,但是他主要的所有者是Google.爆米花做了SNS社区视频转型后,其主要模式就不再局限于传统的在线视频分享的单一模式,现在爆米花作为一个视频社区平台,在此平台上可以开展很多业务种类,比如现在推出的商城,作为用户购物的服务项目;游戏,作为男性玩家的服务项;还有现在的美女主播秀,为了给现有用户提供更直接沟通的服务,在原有的视频的基础上做了一系列的延伸,全部为现有的社区平台,对服务的客户提供一个更完善的媒体,对于用户需求进行不同方面的相互互补。

记者:爆米花转型之后,受众群体是否改变?

爆米花:会。因为在我们做传统视频媒体的时候,中国用户尤其是对于视频媒体来讲,用户的流动性非常大。为了提高服务用户的高度和深度,通过用户参与到内容,形成用户和观众角色的相互交叉。

记者:爆米花转型后,是否意味着传统的视频行业走向没落?

爆米花:现在下结论还为时过早,其实爆米花转型不仅仅是为了提升用户的服务,最关键的还涉及到企业的运营成本,大家都知道,视频运营成本非常高,比如先前的版权大战,是传统视频企业搬不开的两座“大山”。对于传统视频模式来讲,带宽是一个特别大的开支,那么在版权上,不仅版权本身,长视频要比起原创短视频的成本高出很多。但是它可兑现的项目却没有拓展,视频的时间拉长了,反而在原有带宽高运营成本的基础上又升了一级。但是现在来看,传统模式越来越艰难,尤其前段时间出现合并案以后,大家对这个行业也不再那么乐观。

记者:“优土豆”合并案,对爆米花有何影响?

爆米花:我们是两种不同的模式,但是其业务还是有雷同的。合并案对爆米花的影响利大于弊,此举推动了行业的模式加速。我们从传统视频平台转到视频社区,应该是非常灵活正确的。如果爆米花延续原有的模式走得话,始终不会有自己独立发展的空间。

记者:爆米花推出了“人人都能挣钱的网站”这种商业方式,其有效点是?

爆米花:就比如Facebook的模式,在全球占领了很多用户,但是却没有抓住中国用户的核心。因为中国用户的上网习惯和其他国家地区存在差异,所以其产品、应用、平台不符合中国国情。爆米花也曾按照Facebook的企业模式去做平台,但是做的很痛苦。从最近两年的数据来看,包括对外公布的财报,用户数据和平台数据,Facebook也不尽如人意。爆米花在这点上做了一件很有意义的事情,就是关注用户的“名利”,首先互联网是免费的资讯“海洋”,其为利;还有受到热捧的微博,即是名。爆米花将名和利这两点融入了产品中,提高了用户的粘性,让网友自己在不同的产品中体验不同的服务从而获得物质奖励。

 




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