Adobe收购Omniture, 究竟意味着什么?

Omniture
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Adobe

  上周, Omniture被收购令人意外。在线营销评估和优化市场, 正在快速增长, 日益成为企业进军网络的必选工具。更令人吃惊的是, Adobe是收购者。

  Omniture通过收购, 建立了自己的内部工具, 从SearchCenter到付费搜索。随着服务业务的拓展, 该公司还向用户保证其产品也是相同的。网络分析、优化、付费搜索竞价以及跟踪等业务重叠性强。

  Omniture成功的关键是: 它可以继续为相同的用户提供其它新的产品。其收购是成功的, 产品调整良好, 关注于其客户在线业务性能的改进。在重点关注其核心业务Omniture SiteCatalyst的同时, 能涉足其它产品市场, 十分不易, 而其却做到了。

  现在, Omniture被收购了, 而不是收购别人。对于Adobe来说, 这不否也是相同的增长和多元化模式, 这令人怀疑。

  当然, Adobe也在出售别人开发的网络产品。Adobe-Omniture组合, 既有积极因素, 也有消极因素。交互广告公司主管Jason Carmel指出, 这起交易使网络分析和优化业务交给了设计师, 因为这些设计师使用Adobe的工具。

  他指出, “它将使更多的人对跟踪业务感兴趣, 使他们更方便地涉足评估业务。”因为Adobe很显然有调整Omniture的计划。他希望, Adobe不要根据自己产品的整合计划来管理Omniture的战略方向和开发计划。“我们希望Omniture根据市场需求而不是新东家的需求, 继续改善其整体产品和服务。”正如所有的收购活动一样, 时间会验证一切。整合的水将告诉人们这起交易的意义。我们希望Omniture能与Adobe的其它产品诸如Flash等进行深度整合, 进行跟踪和测试。这可能是这起交易的必然结果。但是, 其它专家指出, 如果Adobe将太多的产品和服务整合到Omniture中, 会令Omniture关注度下降, 使其成功的要素减少。

  每个人都看好这起交易, 看到其积极的方面。但是, 我想提醒大家的是, NetIQ于2001年收购WebTrends的事件。由于前者的过分干涉, 后者迷失了发展的方向。Omniture应该从失败的合并中吸取教训。

  最近, WebTrends再获自由, 找到了自己的发展方向。我们希望, Omniture能继续关注核心业务, 继续进行变革, 倾听用户心声。也希望Adobe不要给Omniture带上枷锁。

原文首发于: 2009年9月22日; 编译: 靳生喜




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