消失的LB亚太总部和RMG Connect


Leo Burnett撤销亚太区总部; WPP集团宣布停止旗下RMG Connect作为独立公司的存在, 并入JWT旗下。这两件事虽不能混为一谈, 却都反映了这个行业在近期的动荡, 都具有“塞翁失马”式的隐喻……

其实这是毫无关系的两条消息:

其一, “WPP集团正式宣布停止旗下RMG Connect作为一家独立公司的存在。Direct Marketing 和CRM(客户关系管理) 两大主营业务将全部并入JWT名下, 作为JWT的一部分为客户提供整合服务。”

其二, “Leo Burnett亚太区总裁Jarek Ziebinski表示, LB亚太区将不再有一个专门的区域总部, 并主张区域高层们分散在整个亚太不同区域市场工作。”

不过, 两件事都同时发生在近一个月内, 不得不说是从侧面反映了这个行业的动荡及应变。

RMG Connect的衰落早有迹可寻, 从数月前沸沸扬扬的北京办公室大裁员, 到如今的一则公告黯然收场, 可能也是大家意料之中的事情。

换个角度来看, RMG的沉船从另一方面成全了JWT的拓张。

虽然上海本没有RMG的编制, 北京RMG也只剩下寥寥数人和少得可怜的客户, 但其香港办公司却依然保持了旺盛的客户源和创作团队。对JWT中国来RMG的并入显然给了JWT一个“打造广告, 互动, 直效行销和客户关系在内的庞大的太阳系”的好机会。起码, “会考虑在上海构建CRM的团队”, Mayan告诉我们说。

再来说说Leo Burnett。

Jarek Ziebinski, 我们这位亚太区总裁才上任不到两个月就出台这样的政策, 绝对出乎很多人意料。

他的理由是: 亚太区总部多年来一直以香港为基地, 进行这个区域的管理和监督。这是一个老式的管理概念, 我想改变这种高高在上的状况, 我们不需要一群高层坐在象牙塔进行遥控。(嗯, 好象很有道理哦。)

“我想我们会更好地利用区域人才管理这种方式。”他说。所以, 相应的, 撤离总部之后, Ziebinski便会着力于扩大Leo Bunett在各地的办公团队。

各地的高层们将把主要时间花在驻扎地办公(而不再是无休止的飞来飞去汇报工作? ) , 以协助他执行整个亚太区域的任务。此举不仅是处于成本效益的考虑, 而且是一个让区域高层真正了解“什么才是最好的方式来运行本地业务的妙招”, 以便使高层们不会从现实业务中脱节。

革除官僚制度, 深入一线。不管是出于经济危机时期减少成本的应对之策, 还是真正的站在全局发展考虑的创新之举, Jarek的此举都是一个很大胆的变革。联想到今年LB的夫妻档新帅的加盟和一个月后热门创意人杨烨炘的到任, 会不会也是“扩大各地办公团队”的产物呢?

消失了LB亚太区总部和RMG Connect, 却分别加固了LB各地办公室和JWT。 乐观的人自然都能从中读出“塞翁失马, 焉知非福”的味道。希望他们都能越走越好。

来源: 龙吟榜, 陈雯斐(Candy Chen) 报道


Have Your Say »

Required

Required, never published