千橡互动“校内网”今日更名为“人人网”

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近日, 网络上纷纷出现有关千橡互动集团将在一周内关闭校内网的帖子(见下文附1)。今天, 8月4日下午, 千橡集团召开发布会宣布重大战略调整, 其旗下SNS网站“校内网”将启动新域名renren.com, 并更名为“人人网”。

这意味着目前国内最大的校友类社区网站将不复存在, 取而代之的是一个成为面向所有网民的平台。

千橡表示, 此次变动将不会影响到用户登录网站, 所有用户资料都是无缝转移, 原本的校内网网址(xiaonei.com) 会继续使用, 将成为一个转跳网址。

目前, 校内网已是中国最具影响力的Web 2.0网站之一, 在如此稳定的情况下大胆改动, 业内人士认为, 千橡想要聚合用户做老大。千橡旗下产品较多, 校内网、Kaixin、MOP猫扑都拥有一批固定的用户, 但在各自行业内都称不上龙头老大。

在SNS社交网站方面, kaixin001的地位, 校内网和kaixin都很难撼动, 而猫扑也一直在论坛方面屈居于天涯下面。校内网用户一旦离开学校就迅速流失, 甚至成为kaixin001的用户。再有凭借学生用户, 购买能力有限, 广告价值也不大, 网站的赢利将成难题。

有知情人士表示, 千橡互动有可能将上文所提的三个网站合并, 用来争夺目前的社区网站老大。目前将校内改为人人网只是第一步。

千橡集团董事长陈一舟在发布会同时对外宣布校内网的注册用户已达7000万。在今日下午向校内用户发布的公开信(见下文附2) 中, 陈一舟坦言校内面临的困惑, “随着大学生用户加入上班一族, 校内这个名称逐渐成为限制校内网发展的瓶颈。有些上班族会问, 为什么是‘校内’? 我们不在学校呀! 年岁稍大的用户会说,‘校内’是校园内的网站么? ”

陈一舟表示, 在过去的一年里, 校工们针对这个问题和挑战经过了多次的讨论, 其中的争执、不舍、甚至感情的纠结是言语所不能表达的。“为了给校内网带来一个更长远、广阔的发展前景, 我们需要割舍对校内品牌的依恋之情。”

对于近日千橡将整合旗下SNS平台的传闻, 该公司相关人士表示, 目前内部暂未有整合旗下SNS平台的计划。“千橡旗下SNS平台目前单独发展的都还不错, 都具有很广泛的用户, 因此目前并没有整合的必要。”

校内网成立于2005年, 2006年千橡收购校内网, 并将其与千橡旗下校园社区5Q整合。此前校内网对外公开资料显示, 拥有真实注册用户超过4000万、日登陆2200万人次。

2008年4月, 千橡获得来自日本软银3.84亿美元的投资, 交易完成后软银将持有千橡约40%股份, 而此举是软银基于对中国SNS产业的看好。千橡互动副总裁许朝军今年5月接受新浪科技专访时曾表示, 校内一年内将迎来大规模收入。

人人网前世今生

早在2000年, 人人网一度是互联网上的热点, 与当时陈一舟创办的Chinaren进行着激烈的竞争。后来业绩不佳, 于2001年在大陆关闭互联网业务。
2005年, 陈一舟从香港安佳公司将人人网收购过来(当时人人网仅是个域名而已)。
2006年5月, 陈一舟重启人人网, 定位为地方分类信息。但遗憾的是, 半年多以后, 因发展过慢, 人人网在2007年3月底再一次歇菜。
今天, 互联网“老妖精”人人网又要第三次复活了。

 

附1: 近日“千橡互动集团将在一周内关闭校内网”的帖子

出大事了: 千橡一周之内将关闭校内网、kaixin.com, 全力打造猫扑, 建国内最大社区+SNS 
这应该是今年互联网领域最让人震惊的消息, 系本人昨晚从一接近千橡高层的人士处获悉, 是否准确, 一周之内见分晓。

先说下消息内容, 大致是这样的:
  
1. 第一步: 千橡撤出学生市场, 停止运营校内网。同时改造猫扑, 全面SNS化, 将校内网的组件、用户、个人主页全都转移过来, 原校内网的用户自动转成MOP用户。
2. 第二步: 考虑到和kaixin001官司可能会输, 也准备好把kaixin.com向MOP转移, 首先是用户共享, 一但官司上出问题, 两者就能马上合并。
3. 当然, 上述两步也可能并成一步, 这要视陈一舟与孙正义讨论的结果。无论怎样说, 千橡旗下的校内、开心、猫扑最终要合并成一个SNS+社区的平台, 千橡要集中所有资源, 在短期完成转型, 把MOP打造成国内最大的社区和SNS。
4. 包括软银在内的千橡各大股东对这个转型计划表示支持, 将全力配合。近期, 陈一舟多次和孙正义为讨论这个计划, 见了好几次面, 陈一舟还在内部放话: 如果需要, 软银会进一步投资。
5. 一周之内, 千橡就要正式对外公布转型计划, 会搞一个很大的仪式, 然后各项工作马上启动。千橡内部正在讨论最终由谁来主管新MOP, 应该不会因此裁员, 大家的饭碗还都有保证。校内用户是直接转入描扑HI, 还是单独立户, 到时视情况而定。

至于千橡这么做的原因, 这位高人说了一点, 本人凭记忆照录如下, 仅供参考:
  
1. 近一年来, 开心001的风头已经压过校内, 而千橡开心虽然雄心很大, 但看来短期内赶上开心001已经不太可能, 没有完成当初的计划, 这让陈一舟和软银很不爽。
2. 在SNS概念上, 校内网已经是老二; 在白领SNS上, 千橡开心肯定也打不过开心001, 最多也就是争个老二, 而且搜狐白社会还是个很大的威胁; 在社区概念上, 虽然MOP已经在很多方面超过了天涯, 但在大多数人的心目中, 仍然是天涯老大、MOP老二。与其捏一大堆老二在手里, 不如合成一个拳头, 当老大。“三网合一”后, 校内的学生用户, 猫扑的白领用户合并到一个平台, 是最大的学生SNS、最大的白领SNS, 当然也就是SNS的老大; 在社区概念上, 有原校内用户助力, 也能一举超越天涯, 当上老大。此后, 不管是社区还是SNS, 千橡都从老二变成了老大, 下一步, 就是一统江湖了。  
3. 当初, 软银大手笔投资几亿美元, 肯定不是冲着老二来的, 如果一定时期内做不成老大, 孙正义肯定不干, 千橡上下对此心知肚明。面对投资方的压力, 陈一舟再次祭起资产整合, 不费吹灰之力, 就当上了老大, 软银肯定高兴, 也会尽早把承诺的投资尽快到位。陈一舟的确高明。
4. 三网合一也是出于经营的考虑。校内虽然人气足, 但学生一毕业, 基本上也就不在校内上混了, 用户流失率太高。而且学生用户商业开发余地不大, 风险又高, 历次反低俗、反黄色、反暴力行动, 校内网都是“重点受关照对象”, 屡被点名。而将校内与千橡开心、猫扑合并, 用户分散化, 风险就小了许多, 而且覆盖从学生到白领的各个年龄段, 商业价值大为提高, 也不再为用户流失发愁了。
5. MOP也是一样, 虽然人气高, 但社区的商业价值现在看来明显不如SNS, 单独改造, 不如把千橡旗下校内、开心植入。天涯也在SNS化, 但速度肯定比不上整合之后的新MOP, 从此被甩在后面。
6. 社区+SNS的商业价值大于单独的社区, 也大于单独的SNS, 也可以说, 千橡就此推出了一个新模式。虽然概念是天涯的邢明在几个月前就提出来了, 但擅长在资本市场上炒作新概念的陈一舟看到这个机会后很快就有了行动。说得早不如动得早。
7. 无论这一次是华丽转身还是尴尬转型, 千橡的目的都是一举把几个直接竞争对手打压下去。开心001, 缺少学生用户, 在年龄覆盖率上比不过新MOP, 又没有社区支撑; 天涯, 缺少SNS, 几个月前邢明提出“要向网络社区发展”的战略, 现在看来首先实现的反倒是猫扑了; 各网页游戏运营商, 将向千橡俯首称臣了, 新MOP将是一个超级的网页游戏平台, 如果自己运营, 将立于不败之地, 如果对外开放, 可坐收巨量的分成费。
8. 现在业内已经普遍认为, SNS是继门户、搜索之后更有前途的网站类型。天涯的邢明则认为, 包含了SNS的网络社区要比SNS更有前途。但现在, 不管SNS和网络社区哪个更有前途, 新MOP都占了先机。假以时日, 门户、搜索、视频、电子商务这几大功能的头把交椅新MOP都可利用自己的平台一举接管, 那就是所谓一统中国互联网江湖了吧。

这些情况说起来固然头头是道, 但本人也产生了一些疑问, 琢磨了一下, 本着认真负责的态度, 自问自答吧, 权当给千橡的高层提个醒:
  
1. 用户转移过程中会不会出问题? 简单地说, 校内的用户会不会认可MOP? MOP的用户又肯定对SNS感兴趣吗? 如果强行搬家, 用户会不会不满? 如果自愿搬, 用户是否有这个意愿? 本人认为, 首先, 自愿是必须的, 否则会引起用户隐私方面的纠纷, 虽然都是用一集团下的网站, 但愿意把个人资料提供校内, 不见得也会愿意把资料提供给猫扑HI。其次, 虽然现在描扑已经加上了搬家功能, 但没什么好处体现, 应该有物质奖励, 只要搬家, 校内豆、开心豆大大地给, 大家趋利避害, 自然也就搬了。
2. 三网合一, 以谁为主? 虽然是同一集团旗下网站, 但用户的使用习惯肯定有所不同, 那么, 新MOP的设置是以校内为蓝本, 还是老猫扑(千橡开心规模尚小, 可以先不考虑)? 对于这个问题, 千橡就要发扬“舍即是得”的精神了, 十全十美毕竟不可能。综合分析, 还是以老猫扑为核心好一些, 损失相对较少, 也更有利于日后争取白领用户。
3. 能否完全规避政策风险? 校内用户转移动MOP之后, 如果原有的关系、传播内容不变, 政策风险还有可能被带到新MOP, 千橡应该好好考虑这个问题, 做适当调整。
4. 规模做上去了, 影响能否上去? 校内、千橡开心和猫扑的用户加起来, 肯定超过开心001, 更超过天涯。但网站的影响力, 不只看注册用户的数量。和平发展只能是口头说说, 新MOP要一统江湖, 不去抢别人的用户、压制别的网站, 肯定是不可能的。但是, 新MOP的两大竞争对手的用户黏度都很高。天涯, 已经有十年历史, 积累了一大批老用户, 对舆论的影响力超强; 开心001, 在白领中占据了先机, 平均用户使用时间甚至超过FACEBOOK, 近来又有诸多机构、明星助阵, 声势正强。新MOP规模再大, 也不是各方面都强大, 竞争策略还是要研究一翻的。 
5. 天涯会不会反扑? 千橡的此翻调整, 纵是有开心001的崛起打乱原先布置的因素, 但更重要的目标, 还是打压天涯。为什么? 开心001虽然发展神速, 但毕竟根基尚浅, 尤其在商业开发上, 力量还嫌薄弱, 对校内产生不了太大威胁。当初用山赛开心压制开心001的举动虽然作用不大, 但确实让程炳浩十分难受, 极大地分散了开心001的精力, 从这个角度看, 陈一舟的目的已经达到。现在将自己的开心网直接并入猫扑, 真假开心网之争自然化解, 消了程炳浩的火气, 自己也顺势下台, 同时整合出一个“三网合一”的新猫扑。而天涯则不一样, 卧薪尝胆多年, 一直低调, 正合厚积薄发。3月份, 天涯宣布转型、上市计划, 一旦让其爆发成功, 千橡就有苦吃了。所以, 千橡适时提前动手, 占住概念, 让天涯的转型计划落空, 又难再回头, 再凭借资金优势, 与天涯打消耗战。天涯资金耗尽之时, 便是千橡称雄之日。只是, 这一完美计划是否会引来天涯的反扑, 天涯是否还有什么底牌没亮将出来? 开心001与千橡之争是否就此化解? 外人还并不知晓。

陈一舟, 中国互联网界的老江湖; 天涯, 中国互联网的老标志。两只老姜谁更辣一些? 拭目以待吧。
注: 本人文责自负, 看官如果对消息准确性有怀疑, 大可静心以待, 反正过不了几天, 千橡就会自己发布消息了。

 

附2: 陈一舟致校内网用户公开信: 支持校内情系人人

— 千橡集团CEO陈一舟致校内网用户的一封信

  亲爱的校内网用户:

  每当校内网成长到一个里程碑, 校工们都会邀请我代表大家向各位深爱校内网的你们写一封信, 做一个汇报和沟通。

  不知不觉, 这个时刻又来到了; 思来想去, 让我先讲讲自己在校内网的感受。

  作为一名普通的校内用户, 我每天都会花一些时间在校内上, 浏览好友新鲜事, 看好友的留言, 发日志, 等等。随着时光流逝, 校内记载了我的喜怒哀乐, 逐渐成为我维系和好友之间真实情感的个人空间。每当空闲时间我会翻翻看看, 回味好友们给我的许多支持和鼓励。几年来, 校内网是我成长的良师益友。

  蓦然回首, 自05年12月成立, 校内网已经在风风雨雨中走过了接近四年。从最初只拥有屈指可数的几所大学学生用户, 到涵盖大学生、白领市场在内的 WEB2.0沟通娱乐平台; 从简单的日志、相册等基本功能, 到即时通讯、开放平台; 我们一直致力于提高产品质量和用户体验。而你们, 在风雨中一直伴随校内, 和我们携手成长。

  过去几年, 我们的使命从未改变, “沟通”一直是校内产品专注的方向。校内网的社会责任我们也一直铭记于心: 校内网用户和校工们一起捐赠的四川、甘肃、安徽、青海四所校内希望小学年内落成; 站衫义卖、抗震救灾我们义不容辞; 多家公益组织入驻校内公共主页, 为公益、慈善理念的传播添砖加瓦。

  校内网被越来越多的用户了解和喜爱, 可是我们在发展的过程中, 也碰到了一些困惑。有些上班族会问, 为什么是“校内”? 我们不在学校呀! 年岁稍大的用户会说, “校内”是校园内的网站么?  随着我们大学生用户加入上班一族和大部分中国网民开始接受WEB2.0, 校内这个曾经让千万大学生无比喜欢爱戴的名称, 逐渐成为限制校内网发展的瓶颈。

  在过去的一年里, 校工们针对这个问题和挑战经过了多次的讨论: 其中的争执、不舍、甚至感情的纠结是言语所不能表达的。征询了互联网专家们, 世界级的品牌管理公司的意见之后, 我们的团队最后选择了客观面对: 为了给校内网带来一个更长远、广阔的发展前景, 我们需要割舍对校内品牌的依恋之情, 去积极的, 勇敢的创造一个更伟大, 更具延展性的新品牌, 一个广大用户心目中的至爱品牌。

  在为挚爱校内的你们所准备的名为“改变”视频里, 我们说: “校内网, 因你而变” 人人网(renren.com) 因此诞生。人人这个名称, 正如“社会和谐人人有责, 和谐社会人人共享”里所说的一样, 是一个能够包容全体互联网用户, 能够支撑起一个有社会责任感的, 努力进取的 WEB2.0公司长期健康的发展, 同时有潜力成为一个为广大用户所尊敬和热爱的至爱品牌。

  亲爱的用户们: 在继续沿着校内网的足迹, 建立人人网品牌的过程中, 我们需要你们永恒的真情, 请理解我们, 请支持我们!

  请相信, 我们会坚持使命, 我们会继续付出全身心的努力去赢得你们的信任和关爱!

  “一次改变, 就是一次成长。”

  校内因你而变, 人人因你而精彩!

  陈一舟
  2009.08.04


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