给在Agency的人:停下,然后思考。

 

不要让今天的工作赶走你明天的计划。

来源:AdAge/翻译:Wayne Tai@DamnDigital(转载请注明来自DamnDigital

在agency里做的人太容易一头扎到做也做不完的日常事务中——伺候客户、做新比稿、管理手下的人、给被人擦屁股救火等等等等。当公司处在高速增长期的时候,这样闷头苦干没关系,但是总有一天你会发现你的公司会陷入群龙无首的状态,就好比一艘迷失了方向的船。因此,挤出几天时间将整只团队聚在一起,讨论、质疑、最后规划出一幅可实现的愿景是非常重要的。

每年Brownstein Group(作者拥有的公司)都会花几天去野营,并且扪心自问一些平时难以顾及到的问题:

  • 公司发展的正确战略是什么?
  • 需要怎样的人才去达成这个战略?
  • 我们还需要改进什么?
  • 我们明确自身的定位么?
  • 我们的员工(特别是新人)知道这是一家怎样的公司么?
  • 我们能还提供哪些新产品?
  • 为了达成战略目标我们需要付出多少时间、资源和金钱?
  • 谁能确保我们(今天)所讨论达成的事项将会付诸实施,而不是流于空想?

我们每年也会抽出固定的时间讨论公司的近况与相应解决方案,但是定下来的日期总是被一推再推。一般我们会把时间定在六月底,然后因为要去向某个大客户提案推迟到七月底——也就是我在写这篇文章的时候——然后会依旧没有开成。大量的工作、客户给定的deadline,有限的资源让日期又被推到了八月底,我很确信因为同样的原因会议日期还会被推迟,但是我期望能在夏天搞定这一切,因为到秋天你手上的事依然不会变少,

坦白的说,由于(Agency)这一行快速变化的性质,留出时间做公司的战略规划非常关键。你“最好(nice-to)”先于变化行动是不够的——你“必须(need-to)”领先于时代。去年发现的真理在今年可能一文不值,比如对客户提供社交网络战略规划,这玩意在一年半前还是天方夜谭,现在确实最当红的议题——那么下一个热点会是什么?在现下经济不景气的环境中,客户的媒体支出越来越少,对结果的期待却越来越高,你作为一家广告/公关代理商,根本不可能再回到以前一统天下的时代。




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