iphone app: Path姐妹应用With,主打密友社交关系网络热度



iTunes: http://itunes.apple.com/us/app/with/id441021892?mt=8

path 想必大家都是听过,也有不少用户很爱这个密友社交的照片分享工具,当然目前也是leon个人使用频率最高的工具.他的最大特点之一就是只能加自己的现实中的好友与家人为分享对象,并且人数上限是50个,我的照片只想让我的朋友们看到,不想要陌生人参与进来.

同出于path公司的另一款应用上架–“with”.

with秉承了path”简单”的设计理念,并给人简洁而华丽的视觉感受.

利用twitter帐号登陆,这个很聪明. twitter实际上和我们天朝的weibo有本质上的区别,twitter现在已经变成一个媒体平台和网络基础设施之一(仅次与facebook),他全面开放的API给各创意团队带来了无限的用户数据,及媒体咨询等资源.(当然在国内需要做点什么你才可使用,你懂的.)

with虽然待有拍照功能(你可以使用和path完全相同的强大拍照组建),但是其实是完全突出友情热度.在进行一次”with”的过程中,点击”人”的按钮进入你”正在和谁在一起做什么事情的”页面下一步才是拍照,并且你可以skip拍照这个行为直接发布,然后就会显示热度条,第一次是三个点,第二次和同一个人在一起就增加一个点,知道灰色的点全部变蓝色,最后灰色的”心”就会变亮.那说明你和这个人友情非常深或者你这段时间一直和他在一起. 所以with是亲拍照总关系的应用.

这是一款增进好友之间了解的工具,你能在with上看到你的好友和那些人经常在一起,去了那里,并和他们一起分享你的快乐时光,你这样就能认识你好友的好友,通过with你就能认识你好友的好友,这样循序渐进你就能以好友为中心扩大现实的交际圈.这个对于单身的剩男剩女们可是非常好的机会.

 

那么我们想到它还能做什么呢?比如组织实际活动,比如party,比如….等等等等,你能想到什么,不凡和我们分享你的想法!

PS. path和with都把功能做到最简化,没有多余功能加入,而我看到最近国内创新工场出的几款产品,都是在做整合,整合path,color,instagram,talk box等等这些原本需求简单市场细分的产品的功能,每一个都想做到最大化的功能,想要争取更多的用户,其实反而恰恰是这样的全功能产品最终的结果都是很惨淡.创新行业值得思考这个问题: 到底你的是为了什么目的去创新? 你有创新么?尼玛整合所有的应用的特色谁不会做,你有这么好的开发团队,干嘛不去做更加有挑战性真正给用户带来好处的产品.(我知道你们是为了”钱途”我纯粹只是想数落下而已,不好意思哦,亲)

 

 

 


5 Comments

  • shadow says:

    最后总结灰常好,说做集合,集合的又不好,还不如人家细分市场
    有本事像layar一样,你把拍照做成拼台咯。那我服你。

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  • everlasting.V says:

    一位前辈曾跟我说,可那是在国外,而中国社会的文化传统本来就是不主张创新的,一个有前景的点子,必须充分考虑过是靠谱的,也就是可被运作的才行,这里是以社会价值和商业价值衡量成功的!

    另一位前辈又曾跟我说过.你觉得全世界哪个民族的人最聪明。。。我觉得是汉族,因为很多事情上,汉族人民是允许对游戏规则进行修缮,来达到捷径成功的目的。汉族人民也在很多事情上,没有固定标准,每个人都对标准有不同见解和诠释。比如,中国的美食文化,全球堪称一流。可这就是事实和现状

    又有另外一个前辈曾跟我说:同样是一个很不错的新IDEA,如果在国外,也许旁听众人的反应是:这个IDEA号,很创新,很有意思,可以尝试,很有意思嘛! 如果是在中国,一个很好的新IDEA,旁听众人说的通常是:这个主意好,很不错,很有盈利空间,很有钱途,很有商业价值,强烈支持!!

    我不禁在想,一味强调所谓创新的原则的我们,其实根本只是不依照本地市场与文化现状来思考,来评判而已,妈的我们懂什么呢!!
    究竟是骂街的我个人的幼稚,还是现有的所谓主流价值的愚昧呢?!!!

    改变能改变的,接受不能改变的,先服从再反抗,这是我大学时代的一位研究西方社会学经济学原理,并且熟谙全四卷资本论的知名教授曾说过的告诫。

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    Reply:

    @everlasting.V,
    外国人都不是为钱的 ?

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  • shadow says:

    @everlasting.V, 是说出了一些现状,但真正的现状是社会价值不是通过抄袭去体现。而是国内养成了这个风气,看见无数经过拷贝的东西赚钱了,发达了,上市了,无数创新的东西倒闭了,梦想破灭了。后人为了降低风险,卑微的跟在老美屁股后面打转,等到占领中国市场大部分份额时,有钱了说我们是创新公司,我们出得产品第一无二,个蛋啊!
    祖训是韬光养晦,但没教我们这么韬光养晦。

    国外除了敢于去尝试外,更重要的是有很多我们没有看到的东西失败了。创新总归要付出代价的
    王兴做的校内网为什么当时没做好,趋于时间没把握,那时候国人不喜欢这套。 但豆瓣成功了,学豆瓣的都死了

    我们要有自己的一套,有自己的观点,符合市场条件,去创新,这样不行么?

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    everlasting.V Reply:

    @shadow, 我真的超级赞同你说的观点,国内的现状是以商业所得论成败的情况。这个情况不是说在国外没有,于是随之衍生出的各种急功近利数不胜数,只是,总有那么些个人在那儿韬光养晦,自己坚持着自己的一切原则。但是,我不得不认同,坚持的代价是什么?我们的确要有自己的一套,自己的观点,我相信不论怎样,只要是坚持着,必然会以某种形成反馈给坚持者以成就。
    坚持创新,不浮躁,不背弃,所有一切的背后是什么?
    真的是坚实的基础,来维持生命,活化头脑,覆盖失败成本的那些基础。
    可是那些怎么来?
    国外很多成功的例子,都感恩于天使投资,这两年,国外从事天使投资管理的中介公司就有成千上万地涌现。
    国内呢?
    还有种可能,我们需要武装自己的能力,用此能力能让我们赚取用于实践创新的必需成本。现在就有不少这样的例子。点因中国在坚持了十几年不断放着各种电子音乐,来培养大家对于音乐多样性的听觉能力,同时背后是其出资人在房地产市场上的兢兢业业和被人唾弃。热带风暴。印象唱片,现代传媒,各种潮流,时尚,新趋产业的背后,有很多看不到的手。
    我们可以在从事获取利润的事情的同时,坚持住不断把那些所得投入这一边所坚持的却非常艰难的梦想吗?
    新教伦理给予第一批资本主义产业家去不断这样做的动力,所以有比尔盖茨,得到的全部用于投入再投入。而中国人民血液中的儒家文化,却没能给予我们着这种动力,而是修身,齐家,而后才能治国平天下。
    但是,我依然坚持相信,我必须坚持自己所相信的事情。不惜一切代价。你呢?

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