如何处理工作中“不确定性”带来的负担

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本文作者: Scott belsky——Adobe社区专家的副总裁,著名创意设计聚合平台Behance的联合创始人

数学的魅力就在于它的确定性。每一个数学问题都会最终得到解答。但对于企业家而言却并非如此,问题集背后的答案根本无迹可寻。当你创造新事物的时候,会有无限种方式值得你考虑。更糟糕的是,每一种方式都在变化之中,难以捉摸…

来源:99u
编译:Sandy Chen@ DamnDigital
(转载请注明来自:DamnDigital)

开展新项目最难的部分,就是你必须分配好你的处理能力,以应对接踵而至的问题——也许永远都不会有答案的问题。每个问题的解决方式都是捉摸不定的,而且之后碰到的重重障碍也是不可预见的。介于此,作为一名领导者,其最重要的任务之一就是与“不确定性”做斗争。你也许可以将所有事情区分开,但是却永远无法摆脱不确定性带来的烦恼。

而且你知道吗,不确定性真的是个狗娘养的。它会折磨你刚酝酿好的每个计划。对我个人而言,在刚开始创办Behance时(著名的创意设计类聚合平台http://www.behance.net),当我每次想暂时撇开工作,好好的享受生活时,不确定性总是会制造出这样那样的麻烦。

在我的记忆中,有很多个这样的场景——圣诞节,婚礼,蜜月甚至是我女儿的诞生。我的“肉身”虽每次都在场,但20%的脑细胞却在思考其他事情。那些萦绕于脑海中令我无法摆脱的东西并非任何具体的事情或者问题。相反,却混沌的难以描述,它们是“我所不清楚的不清楚的问题”。这种感觉就好比一次没有地图的航海,我不得不时刻关注指南针却依旧不知所措一样。

我们中的佼佼者学会了掌握“并行处理”的艺术,也学会了将任务进行委派。有时候,作为领导者的你在区分对待问题方面也许有所欠缺,而团队中的某些成员却可以。

首先得放开对那些已知事务的关注。多年以来,我都尝试着减少花费在毫无进展或者是可以委派给他人的事情上的精力——日营业额,网站流量,Twitter上的评论,客户分析,团队项目进展,类似的事情数不胜数。想要创造新的局面,你必须得转移对既成事实的持久注意力。

对于“不确定性”,你要做的就是接受那些令你苦恼的事实,接受连续处理问题的压力。在它面前根本没有捷径,企图按照你脑海中构想的方式来解决绝对是纸上谈兵。这也许是我们所做出的最重要的个人“投资”(或者自我牺牲),姑且就把它当做是领导者必要的负担吧。

不管你作何创造性的努力,“不确定性”总会像幽灵一般游荡在每个角落。试着拥抱它、引导它,你定会获得信心,带领团队穿过重重迷雾并最终拨云见日。

作者简介:

Scott-Belsky

Scott-belsky斯科特•贝尔斯基,Adobe社区专家的副总裁,Behance(领先的创意设计平台,用于创意人士分享和展示创意作品,有很多质量上乘的设计作品。)网站的联合创始人。Scott曾被Fast Company评为”100个最具创意的商业人士”之一,同时他还是畅销书《Making ideas Happen》,即中文版《想到做到》的作者。


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